Internetes projekt üzleti terv

2021-ben Maxim Mamontov barátjával együtt létrehozta a kaluga-poisk portált. u, hasznos háttérinformációk megnyitása a helyi szervezetekről, interaktív térkép, hírek és plakátok a polgárok számára. Három hónapon belül a projekt elkezdte hozni az első pénzt. Ma kaluga-poisk. u része egy nagy szövetségi információs források hálózatának.

Arról, hogy mi határozza meg a tartalmi projektek sikerét, miért van szükségük az információs portáloknak erős értékesítési részlegre, és hogyan ne égjenek el a reklámok válság idején, Maxim Mamontov, a kaluga-poisk készítője. u - mondta egy interjúban Kontur. urnális.

Tartalom és üzlet

A kaluga-poisk portál elindítása. u a semmiből valósult meg. Ez már a második üzleti projekt volt a meglévő - webstúdió mellett. Megalkotásakor konkrét feladatot tűzünk ki magunk elé. Az a tény, hogy egy meghatározott regionális piacon, mégpedig a Kaluga régióban, akkoriban az embereknek gyakorlatilag nem voltak ismereteik az internetes marketing területén, nem nagyon értették, mi ez. Szükségük volt egy nagyon olcsó termékre, amelyet kipróbálhattak, majd folyamatosan használhattak.

Addig a pillanatig, amikor rájöttünk, hogy az oldal kaluga-poisk. kb. három hónap telt el. Azonnal azt a feladatot tűztük ki magunk elé, hogy legalább 10 000 rubelért eladunk egy szolgáltatási csomagot. Idővel, amikor a forgalom kaluga-poisk. u egyenlő volt a webstúdió forgalmával, a portált külön üzletbe költöztettük.

Négyen kezdtük a projektet: a csapat egy tervezőből, programozóból, tartalommérnökből és menedzserből állt. Most 15 ember vagyunk - öt tartalomkezelő és öt értékesítési vezető, akik folyamatosan dolgoznak az ügyfelekkel.

Értékesítés

Minden tartalmi projektnek mindig van közönsége - bár tíz ember, de ezek konkrét emberek. És pénzt kereshet ezen a közönségen. Nyilvánvaló, hogy amikor a közönség kicsi, kevesebb az értékesítési lehetőség. Bár önmagában az alacsony forgalom nem korlátozza az értékesítést.

Többféle hirdetést kínálunk: szalaghirdetések, szervezetek és kapcsolódó csomagok címjegyzéke, valamint hírcsatornák. Ma ez a három fő terület, amellyel bevételt szerezhetünk. Kínálunk közzétételt a közösségi hálózatokon, kontextus szerinti hirdetést stb.

Nagyon sok versenyzőnk van. Egy évvel a portálunk megnyitása után öt analóg jelent meg, és hasonló projektek jelennek meg minden évben. Látják, hogy sikeres üzleti modellünk van és sok a reklám, és megpróbálják követni a példánkat. De egyelőre mi maradunk az élen, mert tudjuk, hogyan kell eladni.

A siker titka az értékesítési vezetőink folyamatos képzésében rejlik. Folyamatosan tanulunk valamit, konferenciákon veszünk részt, webes szemináriumokat hallgatunk.

Partnereink között van egy tanácsadó ügynökség, amely segít vezetőink képzésében. Miután tanulmányoztunk valamilyen módszert vagy eszközt, azonnal megvalósítjuk, kipróbáljuk és követjük a változásokat. Ez a megközelítés végtelen fejlesztési folyamatot jelent. Ezért az üzleti élet hét éve alatt nagyon erős értékesítési osztályt fejlesztettünk ki.

Az internetes projekt pénzügyi modellje

Rövid befektetési jegyzőkönyv

A projekt ötlete egy internetes portál elindítása a póker oktatásához. Minden órát online tartanak webes szemináriumként oktatóval.

Fő szolgáltatások:

  • Csoportos tréning,
  • Stratégiák elemzése,
  • Egyéni tréning.

Oroszországban és a FÁK-ban 2 millió ember a közönség - főleg 18–45 éves férfiak. Az Orosz Föderációban tilos a szerencsejáték, a póker népszerűsége növekszik - az oroszok online szervereken játszanak online.

A projekt egy online vállalkozás, így a működéshez és a nyereség eléréséhez szükséges infrastruktúra nagy része az interneten található.

A fő jövedelemforrás a pókerterem fizetése a játékosok regisztrálásáért. A játékosok osztályai ingyenesek lesznek. Ez versenyelőnyt jelent más internetes projektekkel szemben.

Az interneten történő hirdetés a felhasználók megszerzésének fő forrása és a fő költségtétel.

A vállalat jövedelme a regisztrált felhasználók számától függ. Az ólom vonzásának költsége 100 rubel.

Internet Cafe pénzügyi modell

Rövid befektetési jegyzőkönyv

Az Internet Cafe egy 24 órás számítógépes központ, amely bérelt számítógépeket biztosít Internet-rel a munka, a játék és a másolás központ szolgáltatásaihoz.

Egy 2GIS tanulmány szerint 2021-ben Oroszországban a számítógépes klubok száma 79% -kal nőtt, ami a vállalkozás növekvő relevanciáját jelzi.

A javasolt terv egy internetes kávézót vesz figyelembe két zónával - játékokkal és irodával -, amely lehetővé teszi, hogy különböző igényekkel rendelkező ügyfeleket érjen el, és kiegyenlítse a nap folyamán a létesítmény munkaterhelését. A terv tartalmaz egy havi amortizációs díjat, amelyet újra be lehet fektetni a számítógépek tervezett frissítésébe. Ugyanakkor az elöregedő "hardver" kereslet lesz a másodlagos piacon, és megtérül az újak vásárlásának költségeinek legalább a felével.

A kezdeti beruházás összege - 3 252 750 rubel;

Havi költségek - 390 308 rubel;

Havi profit - 171 743 rubel;

Megtérülési idő - 22 hónap;

Nyereséges pont - 3 hónap;

Értékesítés megtérülése - 52%.

Vállalkozás, termék vagy szolgáltatás leírása

Az internetes kávézók látogatói játszanak, zenét hallgatnak, videókat néznek, információkat keresnek az interneten. A hallgatók absztraktokat és okleveleket készítenek, amelyeket azonnal ki lehet nyomtatni. A látogatókat vonzza bizonyos játékok jelenléte, a különböző emberekkel folytatott kommunikáció. A modern játékok megkövetelik a "hardvert", és nem mindenki engedheti meg magának, hogy 100 vagy annál több ezer rubelért játsszon játékot.

Ma kitaláljuk, hogy milyen vállalkozást indíthat minimális befektetéssel. Ha tapasztalt üzletemberektől kérdezi, hogy mi szükséges a vállalkozás beindításához, akkor válaszolni fognak - egy ötlet. De a gyakorlatban egy kezdő vállalkozó szembesül azzal a ténnyel, hogy a terv megvalósításához komoly beruházásokra van szükség, amelyek a kezdeti szakaszban egyszerűen nincsenek meg. Át lehet lépni ezen a korláton, ha minimális beruházással választ egy ötletet a megvalósításhoz.

Hogyan alapítsunk vállalkozást

Az üzleti siker fogalma az, hogy kicsiben induljon és haladjon előre. A kereskedelmi projekt megnyitásához be kell tartania az alábbi utasításokat:

  • A fülke meghatározása.
  • Kiszámoljuk az üzleti tervet.
  • Válassza ki a jogi személy - egyéni vállalkozó vagy LLC - regisztrációjának módját.
  • Vizsgáljuk meg az adórendszer optimális változatát.
  • Céget regisztrálunk.
  • Nyisson bankszámlát.

Akkor csak az előírt tervek betartása marad, figyelembe véve a nem tervezett körülményeket.

A fülke meghatározása a legnehezebb szakasz. A megvalósításához három gyakorlatot kell végrehajtania:

  • Jöjjön egy ötlet. Ez érzelmileg a legnehezebb feladat. Tapasztalat nélkül a vágyakozó üzletemberek rohannak a ma jövedelmező, a holnap nyereséges és a maguk legjobban tetsző között. Ez utóbbit mindenképpen meg kell választani. Bármely termékre vagy szolgáltatásra mindig van igény. Megtalálhatja vásárlóit, ha őszintén szereti, amit csinál. Ebben a szakaszban nem szabad gondolkodnia az ötlet megvalósításán, csupán össze kell állítania egy listát arról, ami szellemében és érdekeiben a legközelebb áll.
  • A választott ötlethez állítson elő egy koncepciót - ki profitál belőle, hogyan profitálhat saját hobbiból.
  • Számítsa ki a becsült költségeket, és hasonlítsa össze azokat a rendelkezésre álló anyagi erőforrásokkal.

Ha a választott út nem valósítható meg többlet forrás miatt, akkor térjen vissza az ötletek listájához, és vegye ki belőle a következő gondolatot, ugyanazon a vonalon futva.

Egy kis pénzügyi befektetéssel rendelkező vállalkozás minden szempontból kényelmes kezdetnek számít. Lehetővé teszi tapasztalatok és ismeretek megszerzését. És csődjével a veszteségek nem olyan nagyok.

Példák vállalkozókra, akik kisvállalkozást indítottak

Az inspiráció fontos a tervek megvalósításában. Különböző módon kaphatja meg. Az egyik bevált módszer az, hogy érdeklődni kell azon vállalkozók történetei iránt, akik egy kis ötletből sikeres vállalkozást teremtenek.

A kisvállalkozások Oroszországban csak az utóbbi években kezdtek aktívan fejlődni. Az elmúlt években azonban több száz sikeres üzletember jelent meg. Mindegyiküknek meg volt a maga egyedi kezdete, de ennek eredményeként mindannyian komoly eredményeket értek el, amelyek pénzben is könnyen mérhetők.

Szeretne nyereséges saját vállalkozást? Ingyenes skype konzultáció az online áruház megnyitásáról

Internetes kávézó üzleti terve: piacelemzés + koncepció leírása + előnyei és hátrányai + üzleti terv kidolgozásának szakaszai + helyszínválasztás + vállalkozás regisztrálása + felszerelés vásárlása + személyzet felvétele + reklámkampány + cash flow kiszámítása + a projekt záró értékelése ...

Mivel a számítógépek népszerűsége az élet minden területén folyamatosan növekszik, az embereknek, akiknek nincs saját számítógépük, az üzleti úton lévő munkavállalóknak és a nyaralóknak, egyre inkább az Internet folyamatos hozzáférésére kell támaszkodniuk.

Annak ellenére, hogy 2021-ben úgy ítélik meg, hogy az ilyen kávézók elvesztették jelentőségüket, számos olyan lehetőség áll rendelkezésre, amelyek lehetővé teszik az intézmény látogatottságának növelését anélkül, hogy a vállalkozó nagy beruházási költségekkel járna.

Ma nem csak arról beszélünk, hogy hogyan lehet üzleti tervet készíteni egy internetes kávézó számára, hanem arról is, hogy miként lehet növelni a látogatók iránti keresletet a meglévő létesítményekben, valamint az üzleti lehetőségekről a kombináláshoz.

Az internetes kávézó üzleti tervének első szakasza: piacelemzés

A projekt irányától függetlenül minden üzleti tervnek több kulcsfontosságú szakaszból kell állnia, a meglévő szolgáltatási piac elemzése ennek a munkának az egyik, ha nem a legfontosabb része.

A piackutatás lehetőséget nyújt arra, hogy felmérjék nemcsak egy vállalkozás befektetési potenciálját és vonzerejét, hanem a projekt további növekedését és fejlődését, a piaci keresletet, a potenciális versenytársak.

Az internetes szolgáltatások piaca, ha egészéről beszélünk, az egyik legdinamikusabb és leggyorsabban növekvő rés, de ennek ellenére az internetes kávézók tele vannak saját árnyalataikkal.

A meglévő kávézópiacot értékelve a vállalkozó észreveheti, hogy az általános növekedési dinamika nem kielégítő eredményeket mutat - a hétköznapi internetkávézók, amelyek nem nyújtanak különféle kiegészítő szolgáltatásokat, fokozatosan elveszítik jelentőségüket.

A statisztikák szerint az internetezők körülbelül 43% -a havonta legalább egyszer online internetezik bárokban, kávézókban és éttermekben

Cookie-kat használunk
A cookie-kat használjuk annak biztosítására, hogy megadjuk a legjobb tapasztalatot honlapunkon. A weboldal használatával elfogadja a cookie-k használatát.
A cookie-k engedélyezése.