Fuvarszervezési szolgáltatás üzleti terve

A vállalkozó kis befektetéssel létrehozhatja saját taxiszolgáltatását, de egy vállalat munkája sok erőfeszítést igényel egy üzletembertől. Először is meg kell őrizni a versenyképesség magas szintjét, mert ebben a szegmensben a piac meglehetősen telített. Ennek, valamint más szempontok kidolgozásának módját megvizsgáljuk a taxi üzleti tervében, az alábbiakban bemutatott számításokkal.

A taxi szolgáltatás megnyitásának fontossága

Saját taxiflotta vagy interaktív taxi szolgáltatás létrehozása nagyon releváns ötlet. Ennek több oka van:

  • Folyamatosan nagy az igény a taxis taxi szolgáltatásokra. Ez a tényező garancia arra, hogy a vállalat jó pénzt keres és gyorsan megtérül. A városon belüli és azon kívüli mozgás szükségessége minden emberben felmerül. A társaság ügyfelei magas, átlagos jövedelemmel rendelkező emberek lesznek, valamint az átlag alatti jövedelműek.
  • Komoly beruházási teher hiánya a projekt kezdetén. Ha nem tud befektetni autók vásárlásába és saját flotta megnyitásához, saját autóval bérelhet sofőröket. Ez az opció magában foglalja a vevő és a vállalkozó közötti közvetítést. Ez lehetővé teszi az autó karbantartásának és karbantartásának költségeinek jelentős csökkentését is.
  • A vállalkozás függetlensége a városi közlekedési hálózat és a személygépkocsik számának fejlődésétől. A taxis szolgáltatásokra mindig szükség lesz, és a vállalat mindig megtalálja ügyfeleit.

Ezek a tényezők eleve meghatározzák a jó projektlehetőségeket.

A vállalkozás és a kínált szolgáltatások leírása

Számos lehetőség kínálkozik egy taxitársaság megszervezésére. A taxi üzleti tervhez, számításokkal együtt megadjuk a főbbeket:

  • Közreműködik a járművezető és az ügyfél között saját járműparkunk nélkül. Ebben az esetben a vállalkozó szerződéseket köt a sofőrökkel, és lehetőség van együttműködni a járműparkokkal is. Koordinátorként vagy közvetítőként tevékenykedő vállalkozó a megrendelés egy százalékából profitot termel.
  • Saját járműpark létrehozása és együttműködés más diszpécserszolgálatokkal. Ebben az esetben szerződést köt a járművek harmadik fél általi használatára történő átadásáról, és profitot kap a járművek bérléséből.
  • Teljes taxi szolgáltatás. Tervezik továbbá diszpécserszolgáltatás megnyitását és parkoló létrehozását. Ebben az esetben nagy hasznot fog kapni, de fel kell készülnie arra, hogy a projekt kezdetén jelentős beruházási terhelés és a megvalósítás bonyolultsága lesz.
  • vegyes típus. A legoptimálisabb, egyszerű és jövedelmező lehetőség. A járműpark egy része a vállalkozó, egy része a sofőröké. Munka közben bővíteni tudja a járműparkot, és ennek megfelelően növelheti a profit szintjét.

Meghatározhatja a munka megfelelő formátumát saját képességeinek, regionális sajátosságainak és versenyképességének elemzésével.

Milyen szolgáltatásokat nyújthat a taxi szolgáltatás az ügyfeleknek?

  • utak a városon belül;
  • utak a városon kívül;
  • várja az utasokat. Az előírások szerint egy bizonyos mennyiségű várakozási idő ingyenes (5-15 perc). A várakozási idő túllépése esetén a szolgáltatást az ügyfél fizeti;
  • állatok szállítása;
  • áruszállítás a városon és a legközelebbi külvároson belül;
  • futárszolgálat - akkor vásárlások, ételek, ajándékok leszállítása történik;
  • ügyfelek találkozása vagy szállítása a vasútállomásokra és a repülőterekre;
  • "józan sofőr" szolgáltatás;
  • városnéző túrák a városban és a legközelebbi külvárosban, lehetőség van saját útvonalak kidolgozására;
  • kisgyerekes utasok szállítása - ebben az esetben gyermekülés szükséges;
  • taxit előre rendelni egy bizonyos időre. Ebben az esetben az autó előre megérkezik;
  • konzultációs szolgáltatások az üzemeltetőktől, a megrendelés idejének és költségének kiszámítása.

A vállalatnak nem feltétlenül kell minden feltüntetett szolgáltatást nyújtania.

Az ügyfél számára nyújtandó szolgáltatások típusait gondosan meg kell tervezni. Ez elsősorban a felajánlott szolgáltatások tarifázására vonatkozik. A legjobb árak beállításához alaposan elemeznie kell a versenytársak ajánlatait. A megfizethető árak miatt a taxi szolgáltatása kiemelkedik a versenytársak közül.

A közlekedési és szállítási szféra az egyik legígéretesebb a pénzkereset szempontjából. A jövedelemtermeléshez egyáltalán nem szükséges saját járműpark. Elég egy mobiltelefon és egy laptop beszerzése, és összeköttetésként szolgál a szolgáltatás megrendelője és a vállalkozó között. Így kezdődött az áruszállítással foglalkozó nagy szállítóvállalatok sok tulajdonosa. Ugyanazon siker elérése érdekében üzleti tervet kell készítenie egy árufuvarozási szolgáltatásról. Ez tükrözi a jövőbeli projekt gazdasági mutatóit, és egyértelmű vektort és eljárást jelez a vállalkozó tevékenységéhez.

A bevételek jellemzői

Az árufuvarozási szolgálat közvetítő az ügyfelek és a fuvarozók között. A munka folyamata a következő - az ügyfél felhívja az üzemeltetőt, tájékoztatja, hogy az A pontról a B pontra akar szállítani. A diszpécser olyan sofőrt keres, aki elvégzi a munkát. Erre megkapja a megrendelés összegének egy százalékát - 10-15% -ot.

Figyelem! Ha a gyűjtő rakományról van szó, az üzemeltető feladata az útvonal helyes megtervezése, hogy a fuvarozó minimális üzemanyagot költsön és gyorsan szállítson.

Piacelemzés

Általában az árufuvarozási piac Oroszországban gyorsan fejlődik. Az új utak építése arra késztette a közlekedési vállalatokat, hogy elvegyék a vasúti dolgozóktól az ügyfélkör egy részét. Az autószállítás az összes logisztikai szolgáltatás tömegének 60–65% -át teszi ki. Az üzleti siker elérése érdekében azonban fel kell mérni a helyi piac helyzetét, egy adott városban. Fejlett infrastruktúrával rendelkező nagy településeken kell árufuvarozási vállalkozást nyitni.

Segítség. A határ közelében lakóknak fontolóra kell venniük a külföldre történő szállítás megszervezésének lehetőségét.

A piacelemzés magában foglalja a városban már létező közlekedési társaságokról szóló információk gyűjtését. Fontos kideríteni, hogy milyen szolgáltatásokat nyújtanak, mennyit számítanak fel a szállításért, milyen promóciós módszereket alkalmaznak. A versenytársak erősségeinek és gyengeségeinek azonosítása segít elkerülni hibáikat és gyorsabban elérni a sikert.

Projektbemutató

Először ki kell választania egy üzleti formátumot. A vezérlő helyiség otthon vagy az irodában felállítható. Az első lehetőség lehetővé teszi a bérleti díjak megtakarítását és egy kis ügyfélkör kialakítását. A másodikat a projekt fejlesztésének kilátásaként kell figyelembe venni, a bemutatott üzleti terv pontosan ezt veszi figyelembe.

Röviden írjuk le, hogyan lehet taxit nyitni. Végül is ez egy meglehetősen jövedelmező, érdekes és releváns üzlet. Ma az ilyen jellegű közlekedési szolgáltatások iránti igény minden városban létezik, függetlenül a lakosság nagyságától.

Megfelelő megközelítéssel és jól megírt üzleti tervvel megszervezhet egy olyan szolgáltatást, amely megrendeléseket visz és a járművezetőket a megfelelő helyre irányítja. És ha pozitív visszajelzéseket kap az ügyfelektől, további szolgáltatásokat kínál, magas színvonalú szolgáltatást hoz létre, akkor hat hónap múlva számíthat a projekt teljes megtérülésére.

Vállalkozási koncepció

A versenyképes piacra lépéshez először tanulmányoznia kell. Ehhez tájékozódjon arról, hogy milyen szolgáltatások léteznek már a városban, mit kínálnak, hány hívást fogadnak el naponta, mekkora az átlagos csekk nagysága stb. Ebből a célból klienssé válhat, és személyesen kommunikálhat a különböző cégek vezetőivel.

Tanulmányozza a másik oldalt is - az emberek véleményét a meglévő ajánlatokról, szolgáltatásokról, árakról. Például a fórumok és a közösségi hálózatok gyakran vitatnak ilyen témákat. Megtudhatja a potenciális ügyfelek kívánságait és igényeit, és kialakíthatja saját koncepcióját, amelynek köszönhetően már az elején megelőzheti versenytársait.

Ahhoz, hogy azonnal kitűnjön a taxis szolgáltatások listájáról, át kell gondolnia egy egyedi ajánlatot. És itt nem szükséges lebecsülni a szolgáltatások költségeit, mivel ez a stratégia aligha igazolja önmagát. Jobb, ha a rendszeres helyszíni szállítás mellett kínál valamit, például:

  • Élelmiszerek vagy más áruk szállítása az üzletekből.
  • Az úgynevezett szabad kilométerek felhalmozódása a rendszeres felhasználók számára.
  • Kedvező árak a nagy rendezvények (esküvők, vállalati partik) kiszolgálására.
  • VIP szállítás.
  • Gépkocsi biztosítása a sofőrrel egész napra a megbeszélt áron.
  • Visszahívások és értesítések rendelése SMS-ben.
  • Szállítási szolgáltatások gyermekeknek, nyugdíjasoknak stb.

Három lehetőség kínálkozik egy taxis diszpécser megnyitására:

Ha a második vagy a harmadik lehetőséget választja, akkor számos előnye nyílik egy kezdő vállalkozó számára:

  • Saját vállalkozásnak a semmiből történő alapítása nem igényel nagy beruházásokat.
  • Különböző szolgáltatások nyújtásával jelentősen kibővítheti a tevékenységek körét.
  • Nem szükséges nagy vezérlőtermet bérelni.

Egyes vállalkozók, különösen a kezdők, naiv módon úgy vélik, hogy a diszpécser tevékenységek megszervezésében nincs semmi nehéz, és ez a vállalkozás nem igényel nagy pénzügyi beruházásokat. Egyrészt ez természetesen igaz. De itt, mint minden más vállalkozásban, vannak olyan buktatók, amelyekről tudnia kell "a parton", hogy sikeresen megkerülje azokat. Nagyon sok diszpécserszolgáltatás van jelenleg, mivel a hálózati vállalatok aktívan fejlődnek, és a diszpécserszolgáltatásokra folyamatosan szükség van. A szegmensben tapasztalható nagy verseny ellenére a vállalkozó mindig képes lesz elfoglalni saját fülkét és jó ügyfélkört építeni. A legjobb, ha a távolsági, sőt a nemzetközi szállításra koncentrálunk, mert ezekért a legjobban fizetnek. Bemutatjuk Önnek egy rakományszállítási szolgáltatás üzleti tervét, amelyet alapul vehet.

Projekt összefoglaló

Saját diszpécserszolgálatának szervezése csak egy jól fejlett infrastruktúrával rendelkező városban lehet releváns.

Kétféle formátum közül lehet választani:

  • Házhozszállítás. Ebben az esetben az iroda bérlésének költsége nulla lesz, de nem kell számítania a nagyvállalatokkal való együttműködésre.
  • Külön iroda, amelyet üzleti központban vagy telefonközpontban bérelnek. Üzleti tervünkben erre a lehetőségre fogunk összpontosítani. Ha saját, teljesen felszerelt és személyzettel ellátott irodája van, amelyen teljes szakembergárda áll, nagy előnyökkel jár, és lehetővé teszi üzleti tevékenységének bővítését új ügyfelek hozzáadásával malacka bankjába.

Először komoly piaci elemzést kell készíteni. Először is meg kell vizsgálnia a közlekedési vállalatokat és az önálló vállalkozói tevékenységet folytató gépjárművezetőket, akikkel kölcsönösen előnyös módon léphet kapcsolatba. Eleinte ez a lehetőség lesz a leginkább elfogadható. Az ügyfélkör megnyeréséhez ki kell dolgoznia a megkülönböztető pontokat. Például éjjel-nappal végzett munka vagy tapasztalt diszpécserek meglévő ügyfélkörrel.

Ha a központ egy határ menti városban található, a legjobb, ha a helyközi közlekedésre koncentrálunk, mint a legjövedelmezőbbre.

Tervezés

A beruházások és a költségek igazolásához hivatalos regisztrációval és engedélyek megszerzésével kell vállalkozást indítania. A megnövekedett kockázatok miatt nem érdemes egyéni vállalkozónál választani a vállalkozási formát. Például a rakomány elveszhet. Ha az eset a te hibád, követeléseket lehet benyújtani, és az egyéni vállalkozó minden vagyonát kockáztatja.

Egy LLC regisztrálása többe kerül, mint egy egyéni vállalkozó megnyitása. Körülbelül 15 ezer rubelbe kerül.

Nem tervezik veszélyes áruk szállítását vagy külföldi gazdasági tevékenységet, ezért nincs szükség engedélyre.

Hogyan lehet passzív jövedelmet teremteni 4 nap alatt

Egy maraton, amelyen a semmiből passzív élő jövedelmet hoz létre, és konkrét stratégiákat tanul meg a lakásokba, házakba, garázsokba, autókba és még nyereséges helyekre történő befektetéshez

Lépésenkénti terv az egyéni vállalkozó taxival történő nyitására vonatkozóan

Fontolja meg az első lehetőséget, hogyan lehetne egy vállalkozót taxival dolgozni. Ehhez, amint fentebb említettük, autóra van szükség. Lehet személyes, bérelhető, vagy a proxy használhatja. A bírságtól való félelem nélkül való munkavégzéshez legalizálni kell a vállalkozásokat. Ehhez be kell jegyeznie a vállalkozást a 60. 2 "Taxi tevékenységek" kód alatt. A lakosság által igénybe vett szolgáltatásokra vonatkozik. A kezdeti szakaszban az egyéni vállalkozó a legoptimálisabb vállalkozási forma az adózás és a szervezés szempontjából.

A következő lépés engedély megszerzése a személyszállításhoz a helyi hatóságoktól. Erre a vállalkozó pályázatot ír, és útlevelét és dokumentumait csatolja az autóhoz. Ha a jármű nem rendelkezik tulajdonjoggal, akkor lízing, lízingszerződés vagy közjegyzői meghatalmazás csatolandó.

Vannak olyan követelmények a járműre vonatkozóan, amelyek lehetővé teszik, hogy egyéni vállalkozót taxival dolgozzon:

  • A karosszéria oldalán külön jelöléseket kell elhelyezni: "dáma";
  • A tetőt élénk narancssárga lámpával kell felszerelni;
  • Taximétert kell felszerelni a járműbe.

Az egyéni vállalkozóra, mint sofőrre számos követelményt is előírnak. Először is, az a személy, akinek vezetési tapasztalata kevesebb, mint 3 év, nem tudja megnyitni az IP-t. Másodszor, a munka megkezdése előtt orvosi vizsgálaton kell átesnie. A járművezető munkába való felvételét bélyegző jelzi a fuvarlevélben. A járművezetők vizsgálatához orvosi szolgáltatásokat általában a diszpécserszolgálat nyújt. Harmadszor, indulás előtt meg kell vizsgálni a járművet, ami a fuvarlevélben is szerepel.

Hogyan szervezzünk diszpécserszolgáltatást?

Ma már létezik egy alternatíva a rádiós kommunikációnak - egy speciális szoftver, amely mobiltelefonra telepíthető. Mielőtt megvásárolná és megnyitná az egyéni vállalkozót, tanulmányoznia és elemeznie kell számos javaslatot. Mint minden szoftver esetében, fontos, hogy a programot karbantartás támogassa, képes legyen fejleszteni és bővíteni képességeit.

Az IP megnyitásához és a munka megkezdéséhez elég 4 diszpécsert felvenni. A vállalkozás éjjel-nappal dolgozik, ezért 4 műszakot kell szerveznie, mindegyik 24 órában. Ezután be kell vonzania a vezetőket az üzletbe. Hirdetheti a munkavállalók alkalmazását saját autóval. Meg kell kötni velük az információs szolgáltatások nyújtásáról szóló megállapodást, amely szerint a taxi diszpécserszolgáltatásnak vagy fix összeget, vagy az átadott megrendelések értékének százalékát kell fizetnie.

Taxi szolgáltatás flottával

A taxival foglalkozó vállalkozások harmadik lehetősége általában az első vagy a második üzleti modell kidolgozása során merül fel. A fő kérdés megválaszolásához, hogy mi szükséges a taxiszolgáltatások nyitásához, világos és részletes üzleti tervet kell készíteni. Enélkül nehéz lesz vállalkozást szervezni, kiszámítani a várható költségeket, bevételeket és nyereséget. Az üzleti terv egyik fő pontjának a piackutatásnak kell lennie. A vállalkozónak tanulmányoznia kell a versenytársak erősségeit és gyengeségeit annak érdekében, hogy új szolgáltatást hozzon a piacra, amely tetszeni fog és emlékezni fog az ügyfelekre. Az üzleti terv pénzügyi részét két részre kell bontani:

Možda će te zanimati
Cookie-kat használunk
A cookie-kat használjuk annak biztosítására, hogy megadjuk a legjobb tapasztalatot honlapunkon. A weboldal használatával elfogadja a cookie-k használatát.
A cookie-k engedélyezése.