Példák az üzleti terv megírására

Hogyan lehet üzleti tervet írni? Ezt a kérdést gyakran felteszi a legtöbb ember, aki vállalkozás alapításán, startup indításán vagy befektető keresésén gondolkodik. Mindenki megértette, hogy a "Hogyan készítsünk üzleti tervet kompetensen és helyesen?" Kérdésre adott válasz. a vállalat és a vállalkozás sikerének szerves része. Az elkészült üzleti tervnek teljes képet kell adnia a vállalkozásáról az elemzéstől a fejlesztési kilátásokig.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely megválaszolja a vállalkozásával kapcsolatos összes kérdést, és átfogó képet nyújt a vállalat teljesítményéről hosszú és rövid távon, és szerkeszthető a jelenlegi tervek és stratégiák változásával együtt.

A vezetőségben és a marketingben olyan kiemelkedő emberek, mint Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell és még sokan mások úgy vélik, hogy a legtöbb ember naponta több tucat ötlettel áll elő. Azonban nem minden ötlet válik sikeres üzleti ötletgé. Ahhoz, hogy egy üzleti ötlet megvalósíthatóvá váljon, meg kell válaszolni a "hogyan kell helyesen elkészíteni az üzleti tervet?" Kérdést. Hogyan íródik egy üzleti terv? Helyesen lehet üzleti tervet készíteni, ha részletesen tanulmányozza az egyes szakaszokat:

• a projekt bevezető része vagy összefoglalója;
• áruk és szolgáltatások leírása;
• Piacelemzés és marketingstratégia;
• Termelési terv;
• Szervezeti terv;
• Pénzügyi terv és költségvetés-tervezés;
• Várható eredmények, kockázatértékelés és fejlődési kilátások.

Az alábbiakban az üzleti terv megírásával és az egyes szakaszokban megadandó adatokkal kapcsolatos részletes információkat találja.

Hogyan készítsen saját üzleti tervet, és mi szükséges ehhez?

Az üzleti terv elkészítése előtt először fel kell mérnie a jelenlegi helyzetet, és ki kell dolgoznia az információkat. Az üzleti terv elkészítése előtti előzetes elemzés egyik elismert technológiája, különösen a kisvállalkozások számára, a SWOT-elemzés, amely minden információt strukturál.

Mi a SWOT-elemzés és hogyan használják az üzleti tervben? SWOT-elemzésre van szükség a vállalat belső és külső erőforrásainak felméréséhez, az üzleti terv objektív képének elkészítéséhez, amely a következő elemekből áll:

• Erősségek - a termék vagy szolgáltatás erősségei, például alacsony előállítási költség, magas alkalmazotti profizmus, innovatív termékkomponens, vonzó termékcsomagolás vagy a vállalat magas szintű szolgáltatása stb.
• Gyengeség - gyengeségek, ezek olyan tényezőket tartalmaznak, mint a saját kiskereskedelmi hely hiánya, a márkák alacsony ismertsége a potenciális vásárlók körében, stb.
• Lehetőségek - az üzleti lehetőségek olyan tényezőket jelentenek, mint új anyagok bevezetése és technológiák egy vállalat termékének előállításához, kiegészítő finanszírozás megszerzéséhez egy projekthez stb. fogyasztói mentalitás, a technológiák szintjének fejlesztése az üzleti tevékenység területén stb.

Hogyan lehet az üzleti tervet informatívabbá tenni?

A részek részletes kitöltése előtt gyűjtsön össze minél több kiegészítő információt a jövőbeli projekt témájáról. Elemeznie kell az ipart, meg kell vizsgálnia a termékei / szolgáltatásai népszerűsítésének módjait, meg kell értenie, hogy mely vállalatok a versenytársai a piacon. Becsülje meg a vállalatra vonatkozó adólevonások összegét és a jövőbeni projekt erőforrásait is, például készpénzt, szellemi munkát, időt, személyzetet stb.

Bármely pályakezdő vállalkozónak szembe kell néznie egy üzleti terv megírásával, amely sokak számára a saját vállalkozásuk sikerének kulcsa. Ezért mindenki számára hasznos lesz megérteni, hogy mi mit és hogyan kell írni. Ez nemcsak abban segít, hogy meghatározza tevékenységének területét, hanem abban is, hogy meglátja, milyen kilátások várnak rá a közeljövőben, és hogy ehhez mekkora pénzügyi forrásokra lesz szükség.

Miért van szükséged rá?

Minden gazdasági tankönyv, PR-tanfolyam következetes felépítést kínál, amelyet követve maga is írhat üzleti tervet különösebb nehézség nélkül. Az üzleti terv szükségessége akkor merül fel, amikor az ember például befektetéseket, állami segítséget vagy hitelt szeretne kapni a vállalkozás indításához.

Nyilvánvaló, hogy ilyen súlyos esetekben nem szabad csak a tudására támaszkodnia, de tanácsos szakemberhez fordulnia, aki ismeri az összes gazdasági és jogi árnyalatot. Képes lesz segíteni az üzleti terv elkészítésében az összes meglévő szabály szerint. Az elemzés és a számítások specialistája általában az ügyfél igényeihez és pénzügyi lehetőségeihez igazodik. De egy ilyen szolgáltatásért jól kell fizetnie.

Ha mikrovállalkozásról vagy csak kereskedési standról vagy bódéról beszélünk, akkor az üzleti tervhez közgazdászokhoz fordulni egyszerűen nevetséges. Ez egyrészt idő- és pénzpazarlás, másrészt egyszerűen felesleges üzlet. Ilyen területen nincs szükség a térség gazdasági helyzetének tanulmányozására, nincsenek előrelátó számítások.

Összeállítási technikák

A jó, jól átgondolt üzleti terv szükséges dokumentum, amelyet akkor igényel a banktól, ha hitelt igényel, vagy saját magának, ha a minimális kezdőtőke már létezik. A jövőbeli terv felépítésének számos módszere létezik, de a volt Szovjetunió országainak területén elsősorban az első.

Normál felépítés

Az üzleti terv felépítése a következő kulcsfontosságú feltételeket feltételezi:

• Üzleti terv összefoglalása (rövid kommentár)
• A projekt céljai és céljai
• A vállalat leírása
• Iparági elemzés és fejlődési trendjei
• Célpiac
• Verseny
• Stratégiai helyzet és kockázatértékelés
• Marketingterv és értékesítési stratégia
• Műveletek
• Technológiai terv
• Szervezeti terv
• Személyzeti terv
• Pénzügyi terv
• Társadalmi és környezeti felelősség <
• Az üzlet kilépésének feltételei

Üzleti terv felépítése az UNIDO módszertana szerint

Nagyszerű üzleti ötlettel állt elő. Ingyenes kutatás és egy egyszerű üzleti terv megírása lehetővé teszi, hogy kívülről szemlélje a projektet. Határozza meg az eset életképességét a modern piac valóságában. A vázlatsablon segít ma a terv kidolgozásában. Alakítsa ki és egészítse ki jövőbeni vállalkozásának ötletét. A cikk végén letöltheti a mintadokumentumokat.

Mi az egyszerű üzleti terv?

Ha nem pénzügyi és hitelszervezet küszöbén áll befektetéseket keresve, a dokumentum elkészítése egyszerűbbé válhat. A történelem olyan vállalatokra emlékszik, amelyek üzleti terve szalvétára írással kezdődött. Ellenkező esetben a papírok elkészítése egy általánosan elfogadott szabvány szerint szükséges.

Az üzleti terv a megvalósítás klasszikus formájában számos kötelező részt tartalmaz:

• szervezet leírása;
• piackutatás;
• versenyelemzés;
• értékesítési stratégia;
• a befektetés időbeli kiszámítása;
• személyzet és felépítés;
• pénzügyi adatok.

A dokumentumot egy pénzügyi és hitelszervezet szakembere vagy egy magánbefektető nyújtja be megfontolásra. A helyesen elkészített üzleti terv lépésről lépésre szolgál a projekt kialakításához és fejlesztéséhez. Úgy tervezték, hogy megválaszolja a kérdéseket, és megoldásokat kínáljon a 10 vállalkozásból 9 problémára, amelyek egy fiatal vállalkozás útjában állnak.

A sablonnal való munkavégzés előnyei és hátrányai

Nagy szervezetek megrendelik a dokumentáció kidolgozását szakosodott szakemberektől. Pénzügyi tanácsadó vagy tanácsadó cég. Átlagosan egy terv 100 vagy több oldalt tartalmaz. Adatokat és további szakaszokat tartalmaz, amelyek testreszabják a projektet, figyelembe véve a kiválasztott rést.

Az üzleti terv sablonja tartalmazza az alapokat. Alkalmas segédanyagként a kis- és középvállalkozások problémáinak megoldására. Lépésenkénti stratégia kidolgozása és a becsült beruházási mennyiség kiszámítása.

A dokumentum sablonból történő elkészítésének hátránya a munka rutinja. Pénzügyi táblázatok kitöltése, matematikai számítások. Az Excel-táblázatok adatainak egyesítése a Word-be. A szolgáltatások vagy áruk piacának alapos tanulmányozása. A verseny sűrűségének értékelése. Ha nem vagy elég motivált, akkor az üzleti terv sablonja nem fogja megcsinálni.

Az újoncok az üzleti tervezésben a következő sablonokat használják:

• ismerkedés a kérdéssel;
• a várható munka terjedelmének megértése;
• a dokumentáció megrendelésének szükségességének felmérése szakembertől;
• felfedve a tanácsadó cégek árainak objektivitását.

Egyszerű vagy részletes üzleti terv?

Tartalom:

Példa egy kávézó üzleti tervére Példa egy gyógyszertár üzleti tervére Példa egy webáruház üzleti tervére Példa egy ruhaüzlet üzleti tervére példa étterem üzleti terve szépségszalon üzleti tervének példája Példa utazási iroda üzleti tervére Példa üzleti terv autószervizre Példa bank üzleti tervére Példa szálloda üzleti tervére Példa kávézó üzleti tervére példa fodrász üzleti tervének példája Példa turisztikai központ üzleti tervére Példa fotó stúdió üzleti tervére

Kávézó üzleti terv minta

A projekt célja. Hozzon létre egy közétkeztetési pontot - egy kávézót a központi területen a vendégek és a város lakói kiszolgálására, különösen: egyetemi hallgatók, irodaházak alkalmazottai, egy bevásárlóközpont látogatói (itt megadhatja a legközelebbi tárgyak konkrét címét) . A projekt leírása. A kávézó 1 csarnokból, bárpultból, használati helyiségből - raktárból, 1 termelő műhelyből áll. A gyártás megszervezéséhez szüksége lesz:

• - technológiai berendezések (kávéfőző, hűtőszekrény, mikrohullámú sütő, készlet, edények);
• - pénztárgépek;
• - bútorok;
• - nem lakóhelyiségek javítása.

Piacleírás. Most 2 gyorsétterem működik a környéken, ahol a kávézó található. Versenyelőnyeink: bővített menü, több hely, különleges ajánlat - fix ebéd fix áron, 5 perc alatt.

Beruházási terv:

• - 150 000 rubel hitelt kap javításokra és felszerelések vásárlására;
• - személyzet toborzása;
• - nyersanyag-, élelmiszer-, italellátásról szóló megállapodás megkötése;
• - szerezzen engedélyeket üzleti tevékenységre.

A projekt kezdete 12. 0. 013, megtérülési idő 6 hónap, a projekt nyereségessége 32%.

Mintapatika üzleti terv

A projekt célja. Profit a kiváló minőségű és hatékony gyógyszerek, biológiai adalékanyagok, higiéniai termékek értékesítésének piacán. A projekt feladata. Biztosítson hozzáértő marketingkampányt, foglaljon el egy legalább 20% -os szektort a valós piacon.

Egyszerű példa az üzleti terv megírására

Mondjunk egy egyszerű példát egy üzleti tervre. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy ez csak az egyik lehetséges lehetőség, és nagyon tömörített formában jelenik meg.

Cél: cukrászsütemények, elsősorban sütemények előállítása a város lakói számára. Vegyen vezető helyet a felső árszegmensben ezen a piacon.

Feladatok: 1. Hozzon létre egy kompakt cukrászdát. 2. Biztosítsa a gyártási folyamatot a szükséges alapanyagokkal és munkaerővel, amelynek egy részét felveszik. 3. Kezdetben a piaci szegmens 30% -át foglalja el a kidolgozott marketingstratégia megvalósítása révén, ami magában foglalja a fő versenytársak kiszorítását dömpingárakkal és új receptekkel a fogyasztó számára. 4. Vonja be a hiányzó befektetési alapokat a rendelkezésre álló ingatlanok által biztosított bankba.

Példa egy üzleti üzleti terv elkészítésére

Vegyünk egy példát egy produkció üzleti tervére. A tervek szerint egy kis szabóműhely nyílik. Vizsgáljuk meg, mennyire ígéretes ez az üzlet egy adott piacon.

1. Összegzés. Kis termelés 2021. január 1-jétől. Tulajdonjog - LLC. A tervezett időtartam 42 hónap.

2. Általános rendelkezések. Olyan felszerelések vásárlása, amelyek lehetővé teszik a különféle szövetek és különféle befejezések használatát. A kölcsönzött pénzeszközök részleges vonzását tervezik berendezések vásárlásához és helyiségek bérléséhez. A varrási szolgáltatást a lakosság, valamint a speciális ruházatra szoruló jogi személyek, valamint a későbbi értékesítésre szolgáló függönyök és ágyneműk varrása végzi.

3. Piacelemzés és marketingterv. Jelenleg 350 vállalkozás van a piacon. A határidők és a minőség szigorú betartása miatt a tervek szerint pozitív képet alkotnak a vállalatról, amely lehetővé teszi számára a piaci rés elfoglalását.

4. Költségek. A becsült közvetlen és változó költségek, beleértve a fizetéseket és a helyiségek bérleti díját, 3 évre 13 millió rubelt tesznek ki. Ebből a szavatolótőke 50 millió rubel. A tervezett értékesítési volumen 15 millió rubel lesz, amely az adólevonások levonása után lehetővé teszi a projekt számára, hogy a harmadik év végére megtérüljön.

5. Gyártási ütemterv. 1000 egység áru felszabadítása.

6. Beruházások. Partnerek vonzása a közös üzleti feltételek alapján.