A Belarusz Köztársaság üzleti tervének felépítése

Küldje el jó munkáját a tudásbázisnak, csak használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek.

A Fehérorosz Köztársaság Oktatási Minisztériuma

"Vitebszki Állami Műszaki Egyetem"

Rövidített előadásjegyzetek

gazdasági specialitások hallgatóinak

Üzleti tervezés: rövidített előadási jegyzetek a gazdasági specialitások hallgatói számára levelezés útján.

Vitebszk: A Fehérorosz Köztársaság Oktatási Minisztériuma, UO "VSTU", 2021.

Összeállította: d. , Assoc. Jaševa G.

11 perc az olvasásra. Nézetek 1. k. Megjelent 13.. 19

Először is fontos megérteni, mi az üzleti terv, és milyen célokat és célokat hordoz. Bármely üzleti terv tartalmazza a legrészletesebb információkat a szervezet tevékenységének tervezésének minden aspektusáról. Nemcsak egy adott beruházási projekt megalapozása érdekében fejlesztik, hanem azért is, hogy a társaságot a jelenlegi időben minél hatékonyabban irányítsák, miközben átgondolják a pénzügyi stratégiát.

Egy ilyen dokumentum nemcsak azok számára lesz releváns, akik szolgáltatást nyújtanak, hanem azok számára is, akik a termelésben dolgoznak. Természetesen a céloktól és a funkcionalitástól függően az üzleti terv felépítése és tartalma kissé módosulhat. Az üzleti terv azonban mindenesetre egyfajta számított előrejelzés a következő időszakokra.

Kinek készül az üzleti terv

A megfelelő megfogalmazás mindenesetre csak pozitív hatásokat hozhat a szervezet számára.

Fontos megérteni, hogy az üzleti terv meglehetősen terjedelmes dokumentum, amely az ötlet számos aspektusát tükrözi. Minden megfontolás tárgya összekapcsolódik a többivel; összesítve egyfajta stratégiává, hosszú távú útmutatássá válnak a fordító számára.

Az üzleti terv felépítésének és szakaszainak számos lehetősége van. Ezek attól a tevékenységi területtől függenek, amelyre a projektet fejlesztik. Az üzleti terv részleteit a fejlesztő is megválasztja. A szolgáltatóipar számára ez egy egyszerű projekt lehet, amely nem tartalmaz néhány részt. De a nagy gyártó vállalkozások számára ennek részletes és részletes üzleti tervnek kell lennie. Egyes mutatók kiszámításának módszerei a feladatoktól is függhetnek.

Üzleti terv felépítése

Címoldal

Bármely üzleti terv egy címlappal kezdődik, amely feltünteti maga a projekt nevét, annak a szervezetnek a nevét, amelyre fejlesztették, helyét (ország, város), telefonokat, a tulajdonos adatait és ki állítja össze és fejleszti a dokumentumot, a létrehozás dátuma. Pénzügyi mutatók is elhelyezhetők a címlapon, ha azt tervezik, hogy az üzleti tervet bemutatják a potenciális hitelezőknek vagy befektetőknek. Leggyakrabban ebben az esetben a megtérülési időt, a jövedelmezőséget, a kölcsönvett pénzeszközök megszerzésének szükségességét és összegét jelzik.

Ezenkívül a címoldal tartalmazhat információkat az adatvédelmi irányelvekről. Általános szabályként jelzi azt a tényt, hogy a kidolgozott üzleti tervet nem szabad harmadik félnek nyilvánosságra hozni.

Előkészítés

Hogyan írhatunk üzleti terveket a semmiből? Először hajtson végre egy kis elemzést a projektről, azonosítsa annak erősségeit és gyengeségeit, és tűzzen ki konkrét célokat. Ennek alapján kidolgoz egy fejlesztési stratégiát.

Az ilyen szakaszokat felvesszük az előzetes tanulmányok listájába.

A kiválasztott piaci rés kutatása, legyen az ipar, kereskedelem, szolgáltató szektor.

Alaposan tanulmányozza a gyártási folyamatot, a termékek iránti keresletet és az árképzés sajátosságait.

Versenytárs elemzése. Ki dolgozik még az Ön területén, ugyanazokat az árukat állítja elő, az Ön telephelye közelében található? Gondosan tanulmányozza, mit kínálnak és milyen áron. Az Ön feladata, hogy versenytársainál jobb feltételeket és árakat kínáljon a fogyasztóknak.

Az ügyfelek igényeinek és igényeinek kutatása. Gondoljon arra, hogy mi a legfontosabb számukra egy termék vagy szolgáltatás kiválasztásakor (ár, minőség, szolgáltatás, kedvezmények, nagykereskedelmi vásárlási lehetőségek stb.)

Magának elkészíthet egy táblázatot, amelyben felméri vállalatának erősségeit és gyengeségeit, vagy az úgynevezett SWOT-elemzést. Ez segít felépíteni erősségeit és kezelni a gyengeségeket. Az Erősségek sorba írja be erősségeit, Gyengeség - sérülékeny, Lehetőségek - Lehetőségek és kilátások (például a termékek költségeinek jelentős csökkentésének, a vállalkozások teljes hálózatának létrehozásának képessége stb.), Fenyegetések - fenyegetések (ami fenyeget egy vállalat). Az utolsó pont segít megtalálni a lehetséges problémák megoldását a jövőben, ráadásul ezek az akadályok nem fognak meglepetést okozni.

Üzleti terv felépítése

Készítsünk egy mintát egy világos struktúráról, amely lehetővé teszi számunkra, hogy lépésről lépésre leírjuk a vállalat nyitásának sémáját. Az üzleti terv fő elemei:

Projekt összefoglaló;
tevékenység leírása;
Marketing terv;
Termelés;
Szervezeti;
Pénzügyi számítás;
kockázatértékelés;
Függelék.

Folytatás

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely gazdasági indoklást tartalmaz egy vállalkozás fejlesztésére, új termékek kiadására vagy más kereskedelmi ötletek megvalósítására. Az üzleti terv kidolgozása lehetővé teszi az üzleti fejlődés különféle lehetőségeinek megjóslását, és azonosíthatja azokat a problémákat, amelyekkel a vállalkozás szembesülhet.

A vállalati üzleti terv a hatékony vállalatirányítás programja, amelynek célja a vállalkozás versenyképességének és a vállalkozás stabil pénzügyi helyzetének biztosítása.

A beruházási projekt üzleti terve megvalósíthatósági tanulmány az innovációk megvalósításához. Ez magában foglalja a javasolt tevékenységek hatékonyságának összehasonlító elemzését, a megvalósításukhoz szükséges beruházások értékelését és a projekt végrehajtásával kapcsolatos problémák megoldását.

Az üzleti terv célja a projektet kezdeményező vállalkozás gazdasági tevékenységének előrejelzése egy bizonyos időtartamra, összhangban a piac igényeivel és a szükséges pénzügyi források megszerzésének lehetőségeivel, beleértve külföldi kölcsön formájában. Ebben a tekintetben az üzleti terv a következő fő feladatok megoldását segíti:

• a vállalkozás tevékenységének, célpiacainak meghatározott irányainak meghatározása; • megfogalmazza a vállalat hosszú távú és rövid távú céljait, stratégiáját és taktikáját az elérésükhöz; • megválasztja az előállított áruk és szolgáltatások összetételét és jellemzőit, elemzi az előállítási és kereskedelmi költségeket; • meghatározza a vállalat marketing tevékenységeinek listáját; • értékelje a vállalkozás anyagi, személyi és pénzügyi képességeit, azoknak a kitűzött céloknak való megfelelését.

Az üzleti terv a következő feladatokat oldja meg:

• meghatározott mennyiségi mutatók meghatározása és a vállalkozás céljainak elérésének ütemezése; • összekapcsolt termelési, marketing, pénzügyi tervek kidolgozása; • a szükséges erőforrások meghatározása és forrásuk felkutatása; • az esetlegesen felmerülő problémák meghatározása; • a terv végrehajtásának nyomon követésére szolgáló rendszer szervezése; • szilárd indoklás elkészítése a befektetők vonzása érdekében. Az első öt irány szükséges a vállalkozás fejlődéséhez, még azokban az esetekben is, amikor nincs szükség külső befektetések vonzására.

Az általános üzleti terv a következő szakaszokból áll:

• folytatás; • a szervezet jellemzői és fejlesztési stratégiája; • a tevékenység típusának, termékeinek, jellemzőinek leírása; • az értékesítési piacok elemzése. Marketing stratégia; • termelési terv; • szervezeti terv; • beruházási és innovációs terv; • pénzügyi és gazdasági tevékenységek előrejelzése; • a vállalkozás teljesítménymutatói.

Szabályozási keret: A Belarusz Köztársaság Minisztertanácsának állásfoglalása, 2006. 6. 27., 1146. sz. "Az ipari termékeket gyártó szervezetek üzleti terveiről", "Ajánlások az üzleti tervek kidolgozására" beruházási projektekhez ", amelyet a Gazdasági Minisztérium 999.3.31-től, 25. sz.

Szomszédos fájlok a [VÁLASZTATLAN] elemben

Üzleti tervdokumentum, amely tartalmazza a vállalkozás fejlődésének, az új termékek kiadásának vagy más kereskedelmi ötletek megvalósításának gazdasági indokoltságát. Az üzleti terv kidolgozása lehetővé teszi az üzleti fejlődés különféle lehetőségeinek megjóslását és a vállalkozások által felmerülő problémák azonosítását.

Možda će te zanimati