A szerkezetátalakítás fogalma és az üzleti élet helyreállításának módja

A vállalkozások tevékenysége összetett rendszer, és a vállalkozások tulajdonosai gyakran átszervezéshez folyamodnak a profit növelése, a csőd kockázatának csökkentése és a versenyképesség növelése érdekében. Ennek keretein belül intézkedéseket hoznak a vállalkozás szervezeti felépítésének, a termelési folyamatoknak és a pénzügyi területeknek a megváltoztatására. Az üzleti szerkezetátalakításnak vannak bizonyos feladatai és szakaszai, amelyeket külön kell figyelembe venni.

űrlapok

A szerkezetátalakítás konkrét formájának megválasztása elsősorban attól függ, hogy a szervezet milyen lehetőségekkel és érdekekkel rendelkezik. De előtte meg kell értenie, mi a vállalkozás szerkezetátalakítása. Ezt a kifejezést olyan szervezeti, pénzügyi, jogi és technikai eljárások végrehajtásaként kell érteni, amelyek célja a kibocsátás növelése, a vállalkozás hatékonyságának növelése és a hitelcégek elvárásainak való megfelelés. Annak ellenére, hogy ez a tevékenység jogi személyekkel társul, a vállalkozói vállalkozások is alá tartozhatnak. Először is háromféle formában lehet kifejezni a szerkezetátalakítást:

• a vállalkozás méretének vagy tevékenységi körének változása;
• változások a belső struktúrában;
• változás a társaság tulajdonjogában, alaptőkéjében és a vállalati ellenőrzés típusában.

A szervezet átszervezése leggyakrabban annak méretezése, amely állhat növekedésében vagy csökkenésében. A vállalkozás kibővítésével egy másik társaság egyesülése vagy felvásárlása vesz részt, amikor az elsődleges jogi személy megnöveli a kiegészítő vagyontárgy vagy terület nagyságát. A leépítés magában foglalja a kis részekre osztást vagy a szolgáltatások elkülönítését a társaság fő szervétől, valamint egy vállalkozás vagy vagyonának felszámolását.

A vállalat belső felépítése a következő módokon változtatható meg:

• a tulajdonosok összetételének és szerkezetének megváltoztatása a szervezet, részvényeinek vagy részvényeinek értékesítésével történik, gyakran ellenőrző részesedéssel;
• eszközök és források eladása vagy vásárlása, ez magában foglalja a társaság vezetésében való részesedés ellentételezését is;
• a meglévő adósság szerkezetátalakítása, ideértve az állami segítséget is.

Így a vállalat átszervezése megvalósítható a kisebb vagy nagyobb felek felé. Ez megváltoztathatja a tevékenység nagyságrendjét, az eszközök és a vagyon számát, valamint a jogi személy kezelésének módszertanát. A válságellenes intézkedéscsomagot átfogóan át kell gondolni és az események valós képére kell alapozni, és a követeléseket is figyelembe kell venni.

Fajták

A szerkezetátalakításon kívül ez a folyamat típusok szerint is fel van osztva, az igényektől függően. Ezek függhetnek a vállalat fejlesztési stratégiájától vagy a strukturális változások számától. A szakértők a következő típusokat azonosítják, amelyeken a szerkezetátalakítás módszerei és eszközei függenek:

• Működési - feltételezi, hogy jelentős változások történnek, miközben a vállalat egészét érinti, és erőfeszítéseket fog tenni a szervezet pénzügyi helyreállítására vagy fizetőképességének növelésére, míg a az operatív szerkezetátalakítás során kiemelt elemek többkomponensűek.
• Stratégiai - jelentős szerkezeti kiigazításokkal is készül, de mindenekelőtt feladata a vállalat befektetési vonzerejének növelése és a finanszírozási források számának bővítése.
• Komplex - több szakaszban gyártva, egyetlen vállalat összes elemén keresztül.
• Ez a vállalat részleges - egyéni részlegeit és folyamatait érinti, miközben az alap ugyanaz marad, például egy külön részleget lehet átalakítani a vállalat többi részének befolyásolása nélkül.

Ezen felül, ha a tulajdonosi formák átalakulnak az átszervezés következtében, akkor funkcionálisnak nevezzük, ide tartozik a privatizáció is, amely magában foglalja a vállalkozás állami tulajdonból átadását a magántulajdonba. Van egy szisztematikus szerkezetátalakítás is, amelynek célja a gazdasági tevékenység megváltoztatása, például, ha a jelenlegi terméktípusra nincs kereslet, és a marketing nem segít, akkor át lehet térni egy másik típusú termelésre.

Célok

Rovat: 14. Vállalkozás gazdasága és szervezete, vállalatvezetés

Megjelenés dátuma: 04. 8. 016

A cikket 584 alkalommal tekintették meg

Bibliográfiai leírás:

A cikk a "szerkezetátalakítás" fogalmának meghatározásának fő megközelítéseit tárgyalja, elemzi a szerkezetátalakítás fő céljait és főbb jellemzőit. Bemutatjuk a vállalkozás szerkezetátalakítási folyamatának irányítási rendszerét és a szerkezetátalakítás tervezésének helyét ebben a rendszerben.

Kulcsszavak: tervezés, átszervezés, üzleti folyamatok átszervezése, átszervezési menedzsment rendszer a vállalkozásnál, üzleti folyamatok átszervezésének megtervezése a vállalkozásnál

A szerkezetátalakítás fogalma mindenki számára ismerős, de a kutatás és alkalmazás évei alatt annyi értelmezést és meghatározást kapott, és olyan tág kategóriává vált, hogy szinte minden változás a vállalkozásban szerkezetátalakításként értelmezhető. Vizsgáljuk meg részletesebben, hogy igaz-e ez az ítélet. A „szerkezetátalakítás” kifejezés latin nyelvű szó szerinti fordítása alapján „átszervezett szervezetet” kapunk, miközben nincs egyértelmű különbség, hogy ezt a szervezetet ugyanazokból az alkotórészekből építik-e fel, vagy új elemeket adnak-e a rendszerhez.

A szerkezetátalakítási kategória néhány legrészletesebb és legrészletesebb meghatározásának elemzését az 1. táblázat tartalmazza.

A "szerkezetátalakítás" definícióinak összehasonlító elemzése

A szerkezetátalakítás meghatározása

A vállalkozás átfogó, strukturális átalakítása, amely nem része a napi üzleti ciklusnak, és amelynek célja a stabil pénzügyi helyzet elérésének, a saját tőke költségeinek növelése és a vállalkozás hatékony működtetésének feltételeinek megteremtése a kidolgozott stratégiával összhangban, a versenyképesség növelése érdekében <

A fő cél a vállalkozásban kidolgozott versenystratégia céljainak elérése.

Küldje el jó munkáját a tudásbázisnak, csak használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek.

• 1
• 2
• 3

rövid távú, beleértve lejárt

- több mint 3 hónap

2. hosszú távú, beleértve Lejárt

A tartozások elemzése alapján a következőket javasolhatjuk:

· nyomon követi a szállítói és követelések állapotát és arányát;

· a lejárt tartozásokkal kapcsolatos elszámolások állapotának figyelemmel kísérése;

· az előlegfizetési rendszer bővítése.

Az éves jelentés 1. számú formanyomtatványa szerint meghatározzuk a vevőkövetelések forgalmának és a forgalom időtartamának arányát.

Küldje el jó munkáját a tudásbázisnak, csak használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek.

Az Orosz Föderáció Oktatási Minisztériuma

Saratovi Állami Műszaki Egyetem

Üzleti alapok

Kereskedelmi szervezetek átalakítása

Bevezetés

A vállalkozások szerkezetátalakításának irányelvei A szerkezetátalakítás koncepciója és típusai, valamint az szerkezetátalakítás hatékonyságának elvei és kritériumai

A szerkezetátalakítás szerepe a válságkezelésben

Következtetés

Használt irodalom felsorolása

Ingyenes jogsegély-segélyvonal

Műveletek

CSELEKVÉSI TERV AZ OROSZ ÁGAZATI MINISZTÉRIUM VÁLLALKOZÁSAINAK ÉS SZERVEZETEINEK SZERKEZETÁTALAKÍTÁSÁHOZ

Jóváhagyta az Orosz Föderáció ipari minisztere, Yu. ESPALOV 1997. március 12.

NN p / p Esemény neve A végrehajtást szabályozó szabályozó dokumentumok Vállalkozások által kidolgozott dokumentumok Az Ipari Minisztérium által kidolgozott dokumentumok Vonzó intézmények és szervezetek 1234561. Termékpiacok szervezése és együttműködési kapcsolatok kialakítása 1. a a vállalkozás marketingszolgáltatása Javaslatok a marketingszolgáltatás fejlesztésére Orosz Marketing Szövetség (RAM) 1. a kereskedelmi termékek műszaki színvonalának és versenyképességének értékelése a hazai és a külföldi piacokon; beleértve fejlesztésre tervezett a termelésben Versenyképes termékek katalógusa Ágazati intézmények 1. a versenyképes termékek lehetséges (kapacitás) és tényleges előállításának volumenének meghatározása, beleértve a exportra A termelési volumen és a kapcsolódó kapacitások kiszámítása terméktípusok szerint Adatok más hasonló termékeket előállító vállalkozások termelési volumenéről PAM (ipari intézetek) 1. ... Árupiacok előrejelzése Üzleti terv (termelési programok) 1. optimális együttműködési kapcsolatok kialakítása szövetséges vállalkozásokkal A szövetséges vállalkozások felsorolása marketing stratégia Megállapodások régiókkal, kormányközi megállapodások 1. marketing kutatásAz orosz és külföldi fogyasztók listájaMegállapodás a RAMRAM-mal1. kölcsönhatás az oroszországi, valamint a külföldi és a külföldön fekvő országok termékeinek fogyasztóival Potenciális kereslet az orosz és külföldi fogyasztók listája szerint Régiókkal kötött megállapodások, kormányközi megállapodások 2. A vállalat adósságainak szerkezetátalakításának elvégzése: 2. a vállalat pénzügyi helyzetének elemzése vállalkozások A Szövetségi Fizetésképtelenségi (Csőd) Hivatal végzései Vállalkozás egyenlege és üzleti terv 2. Kintlévőségek és követelések szerkezetének és dinamikájának elemzése Hitelezők és adósok listája, feltüntetve az egyes hitelezőkkel és adósokkal szembeni adósság összegét a vállalkozás adóssága: az Orosz Föderáció elnökének szövetségi költségvetési rendeleteihez. N 1054, 17. N 1203 Az Orosz Föderáció kormányának N rendelete a JSC értékpapírjogáról szóló törvény a helyi költségvetéshez - "költségvetésen kívüli alapok" Hatályos jogszabályok Az államtartalékba történő adósságtörlesztés ütemezett ütemezése Adósságtörlesztési ütemterv A TEKS állami tartalékbizottságával kötött megállapodások Megállapodások a FES-szel a Vasúti Minisztérium vállalkozásai számára nyersanyagok, anyagok és alkatrészek szállítói számára 2. követelések optimalizálása terv 3. termelési tevékenységek diverzifikálása üzleti terv 3. fejlett technológiák bevezetése, a termelés gépesítésének és automatizálásának üzleti terve 3 veszteséges termelés visszavonása, elavult technológiák megszüntetése, versenyképtelen termékek termeléséből való kivonás Üzleti terv 3. szervezeti felépítés javítása Üzleti terv 4. vállalati eszközök átalakítása: 4. termelő létesítmények megőrzése, értékesítése vagy bérbeadása Alkalmazandó jogszabályok 4. építés értékesítése folyamatban 4. felesleges berendezések értékesítése, materi egyéb, alkatrészek és késztermékek raktáron 4. szociális és kulturális létesítmények eladása vagy átadása a helyi közigazgatásoknak a régiókkal kötött megállapodásokból származó kormányrendelet 4. mobilizációs kapacitások leírása (megőrzése) 4. értékesítés, átadás a helyi közigazgatásnak, szétválasztás az energiaellátó létesítmények külön jogi személyiséggé történő átalakítása5. működő tőke vonzása: 5. orosz bankok hitelforrásai Alkalmazás Üzleti terv Szerződések a KB5-tel. külföldi bankok hitelforrásai Alkalmazás Üzleti terv Levelezés, ülések jegyzőkönyvei 5. költségvetési kölcsönök A kialakított eljárásnak megfelelő dokumentumok 5. az Ipari Minisztérium által kitöltött hitelkeretek 6. beruházási források vonzása 6. állami garanciák vagy helyi garanciák rendje közigazgatások 1997. évi szövetségi költségvetésről szóló törvény Beruházási projekt, üzleti terv Dokumentumok a megállapított eljárásnak megfelelően Pénzügyminisztérium 6. ... Pénzeszközök előteremtése orosz magánbefektetőktől A beruházásokra vonatkozó RF jogszabályok Beruházási projekt, üzleti terv Publikációk, nyilatkozatok, befektetési adatbázis Az Orosz Föderáció Ipari Minisztériumának projektjei Az Ipari Minisztériummal megállapodott befektetési intézmények 6. Pénzeszközök vonzása külföldi befektetőktől Az Orosz Föderáció befektetési jogszabályai Üzleti terv Kiadványok, nyilatkozatok, az Ipari Minisztérium beruházási projektjeinek adatbankja az Orosz Föderáció Inve intézmények, amelyek megállapodásokkal rendelkeznek az Ipari Minisztériummal 6. értékpapír-kibocsátások kidolgozása, nyilvántartása és kihelyezése a befektetések vonzása érdekében, adósságok visszafizetése Kibocsátási tájékoztató Megállapodás az Értékpapír-piaci Szövetségi Bizottsággal 6. program kidolgozása a társaság értékpapírjainak belépésére az orosz és a külföldi tőzsdére; Akcióterv; Befektetési intézményekkel kötött megállapodások; 7. Vállalkozás intézményi átalakítása: 7. Holding struktúra, pénzügyi ipari csoport alapítása a vállalkozás alapján. Az Orosz Föderáció JSC-re vonatkozó törvényei az értékpapírpiacról Üzlet - strukturálási terv 7. Részvények megszerzése kapcsolt vállalkozásokban vállalkozások Az értékpapírpiaci üzleti terv Szövetségi Bizottságának megrendelései és megrendelései Ágazati szerkezetátalakítási program 7. Tájékoztató kidolgozása és nyilvántartása részvénykibocsátásra a részvénytársaságokról szóló törvénynek megfelelően 01-ig. A kibocsátás tájékoztatójaMegállapodás az FCSM-szel

Az ipar szerkezetátalakítási és beruházási részlegének vezetője, S. IKHAILOV

A Zakonbase honlapja az OROSZORSZÁGI IPARI MINISZTÉRIUM VÁLLALKOZÁSAINAK ÉS SZERVEZETEINEK A SZERKEZETÁTALAKÍTÁSÁRÓL SZÓLÓ AKCIÓS TERVET mutatja be a legújabb kiadásban. Könnyű betartani az összes jogi követelményt, ha elolvassa e dokumentum 2021-re vonatkozó fejezeteit, fejezeteit és cikkeit. A szükséges jogalkotási aktusok kereséséhez egy érdekes témában használja a kényelmes navigációt vagy a speciális keresést.

A "Zakonbase" weboldalon megtalálható az OROSZ ÁGAZATI MINISZTÉRIUM VÁLLALKOZÁSAINAK ÉS SZERVEZETEINEK SZERKEZETÁTALAKÍTÁSÁRA SZOLGÁLÓ INTÉZKEDÉSEK TERVE friss és teljes verzióban, amelyben minden változtatás és módosítás bevezetésre került. Ez garantálja az információk relevanciáját és megbízhatóságát.

Ugyanakkor az OROSZORSZÁGI IPARI ÉS SZERVEZETI MINISZTÉRIUM VÁLLALKOZÁSAINAK ÉS SZERVEZETEINEK SZERKEZETÁTALAKÍTÁSÁRA VONATKOZÓ INTÉZKEDÉSI TERVET teljesen, külön-külön vagy különálló fejezetekben töltheti le.