Hogyan kezdjünk el egy építőipari vállalatot a semmiből

Az épületek és építmények építése továbbra is az egyik legkeresettebb szolgáltatás. Ezt a piaci szegmenst a dinamikus fejlődés, az új technológiák és az építési munkamódszerek megjelenése különbözteti meg. Ugyanakkor az építőipart fokozott verseny és az egész szegmens fejlődése jellemzi.

Alapok

Azoknak, akik az építőipar területén szeretnének vállalkozni, javasoljuk, hogy helyesen rangsorolják az üzletet, és megismerjék az összes kísérő árnyalatot. Az üzleti tervben fel kell tüntetni az összes meghatározott prioritást, a projekt gazdasági mutatóinak (bevételek és kiadások) számításával együtt.

Mivel a jövőben bemutatják a befektetőknek, az üzleti tervben szereplő számításoknak nagy jelentősége van, a kapott mutatók befolyásolják a befektetők pozitív döntését. Az építőipari vállalat nyitásának folyamata 3 szakaszra osztható:

• jogi személy regisztrációja, valamint a szükséges pecsétek és nyomtatványok regisztrációja;
• engedélyek megszerzése.
• üzleti terv készítése.

Az egyes szakaszokat részletesen meg kell részletezni:

• Az építőipari társaság tevékenységével kapcsolatos üzleti tevékenység megkezdésének első szakaszában az üzletembernek jogi formát kell választania, amelyen belül az egész szervezet kereskedelmi tevékenységet folytat. A legjobb, ha az SP vagy a Korlátolt Felelősségű Társaság formáját választja. Ezután el kell végezni a cég körpecsétjének és vásárlási fejléceinek tervezését. Bármely kereskedelmi szervezet tevékenységének biztosítása érdekében bankszámlát kell nyitni.
• 2021-ben törölték az építkezéshez szükséges engedély megszerzésének szükségességét, ami jelentősen leegyszerűsíti egy vállalkozás megnyitását ezen a területen. Egy építőipari vállalat tevékenységéhez be kell biztosítani az SRO (önszabályozó szervezet) felvételét.

A helyesen elkészített üzleti terv nemcsak a jövőben befolyásolja az egész vállalkozás sikeres működését, hanem lehetővé teszi az egész kereskedelmi projekt előnyös oldalról történő bemutatását a befektetők számára.

Szolgáltatások

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell az abban nyújtott szolgáltatásokat. Ezek a szolgáltatások standard és speciális szolgáltatásokra vannak felosztva. A szokásosak a következők:

A saját építőipari vállalkozás birtoklása nagyon megtérülhet, de sok munkát is igényel. Nemcsak azon kell gondolkodni, hogy hogyan fogja fizetni az indítási költségeket. Ezenkívül ki kell dolgozni a marketing és a projekt végrehajtásának eljárásait. Ha időt szán arra, hogy elkészítse és a semmiből megírja saját építőipari cégének üzleti tervét, akkor sikeres projektet folytathat.

Piackutatás

Először is meg kell értenie a piacát. Kezdje el vizsgálni az építőipar potenciális jövedelmezőségét. Keresse meg az ipari kiadványokat az Ön területén lévő építőipar sajátos piaci trendjeiről. Az RF kisvállalkozás-adminisztráció kiváló forrás a releváns iparági információk megtalálásához is. Azt is meg kell tudni, hogy más cégek milyen hasonló építési szolgáltatásokat kínálnak az Ön területén, mennyit számítanak fel és milyen hírnevük van.

A közösség építési szolgáltatásainak igényeiről többet is megtudhat, ha odamegy, és beszélget a helyi lakosokkal és az üzleti tulajdonosokkal.

Feltétlenül vegye figyelembe a terület demográfiai adatait. Olyan szolgáltatásokat kell nyújtania, amelyeket a közösségében élők szeretnének és megengedhetnek maguknak.

Minta üzleti terv

Az építőipari cég üzleti tervének megírása, amely meghatározza üzleti céljait és eljárásait, a nyereséges vállalkozás fontos lépése. Ez a fehér könyv segít megérteni mindent, ami a vállalkozás indításához kapcsolódik. Ezenkívül be kell nyújtania az építőipari cég üzleti tervét a potenciális hitelezőkhöz. Ezért sok időt kell fordítania fejlesztésére.

Az építőipari vállalkozás indításának üzleti tervének külön szakaszokkal kell rendelkeznie, amelyek részletesen kifejtik:

• az üzleti struktúra szervezeti formája;
• milyen szolgáltatásokat nyújt;
• ki lesz a célpiacod;
• hány alkalmazottat vesz fel;
• hogyan fogja eladni;
• milyen versenyen fog szembesülni;
• hogyan különbözteti meg vállalkozását a versenytársaktól; <
• mennyibe fog kerülni egy építőipari vállalkozás alapítása a semmiből;
• becsült jövedelem és nyereség.

Ha még soha nem írt üzleti terveket a semmiből, előfordulhat, hogy szakembert kell felvennie, aki segít megírni.

Hely

Döntse el, hol kezdi el az építőipari vállalkozást a semmiből. Szüksége lesz:

• adminisztrációs iroda;
• nagy tárhely az eszközök és berendezések számára;
• parkolóhely építőipari járművek számára.

Küldje el jó munkáját a tudásbázisnak, csak használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek.

• bevezetés
• 1. Az üzleti tervezés elméleti alapjai
  • 1. Az üzleti tervezés értéke
  • 1 . Az üzleti terv funkciói, fejlesztésének és felépítésének szakaszai
  • 1. Az üzleti tervezés jellemzői Oroszországban
• 2. Üzleti terv kidolgozása
  • 2. Összegzés
  • 2. A vállalkozás, az ipar, a termékek általános jellemzői
  • 2. A piac és a fő versenytársak elemzése
  • 2. Termelési terv
  • 2. Beruházási terv
  • 2. Szervezeti terv
  • 2. Kockázati terv
  • 2. Pénzügyi terv
• következtetés
• irodalom

Az elmúlt években az üzleti tervezés fontos alkotóeleme volt a piacon működő vállalkozások tervezésének. Viszont az üzleti tervezés fő eleme a vállalati üzleti terv kidolgozása.

Az üzleti tervet a szervezet tevékenységének kezdetén és meglehetősen hosszú fennállása után dolgozzák ki. Az üzleti terv lehetővé teszi, hogy értékelje vállalkozását, kívülről szemlélve, valamint igazolja az új projektek megvalósítását, vonzza a magán- és az állami befektetőket.

Az üzleti terv lehetővé teszi a vállalattal, annak külső és belső környezetével kapcsolatos összes információ összegyűjtését és elemzését.

Így annak ellenére, hogy hazánkban az üzleti tervezés még nem minden vállalkozásra vonatkozik, és nem annyira elterjedt, mint a külföldi fejlett országokban, ennek ellenére ez a kérdés meglehetősen releváns vállalkozásunk és vezetőik számára .

Ennek a munkának az a célja, hogy megvizsgálja az üzleti terv lényegét és a vállalkozás számára betöltött szerepét.

A kitűzött célnak megfelelően számos feladat megoldása folyamatban van:

1. Az üzleti tervezés elméleti szempontjainak figyelembevétele;

2. Üzleti terv elkészítése egy adott szervezet számára.

A kurzus során a kutatás tárgya a CJSC SibStroy sajátos szervezete.

Az Orosz Föderáció Szövetségi Oktatási Ügynöksége

Építésgazdaságtani Tanszék

tudományág szerint: "Üzleti tervezés"

a következő témában: "Üzleti terv az építőiparban"

Bevezetés

Bármely vállalkozói szervezet üzleti tervvel indul. Ez tükrözi azokat a kihívásokat, amelyekkel a vállalkozók szembesülnek céljaik elérése során. Ezeknek a problémáknak az üzleti terv megfelelő szakaszaiba történő rendszerezése segít a legmegfelelőbb megoldások kidolgozásában és biztosításában. A szakaszok konkretizálásának tartalmát és mértékét tevékenységének sajátosságai és terjedelme határozza meg.

Az üzleti terv kidolgozásának célja a társaság gazdasági tevékenységének megtervezése a közeli és a távoli időszakokra, összhangban a piac igényeivel és a szükséges erőforrások megszerzésének lehetőségeivel.

Az üzleti terv a saját vállalkozásának objektív értékeléseként működik, és egyúttal a piac igényeivel összhangban a tervezés és a befektetési döntések szükséges eszközének is számít. Jellemzi a kereskedelmi vállalkozás fő szempontjait, elemzi azokat a problémákat, amelyekkel szembesülni fog, meghatározza azok megoldásának módjait. Következésképpen az üzleti terv egyidejűleg kutatási, kutatási és tervezési munka.

Nem lenne túlzás üzleti tervet megnevezni alapként nemcsak egy kereskedelmi projekt, hanem magának a vállalkozásnak is. Az üzleti tervnek köszönhetően a vezetésnek lehetősége van kívülről szemlélni saját cégét. Az üzleti terv kidolgozásának folyamata, beleértve a gazdasági és szervezeti kérdések részletes elemzését is, mozgósít. Az üzleti terv célja lehet hitelszerzés vagy befektetés-vonzás, a vállalat stratégiai és tényleges irányvonalainak meghatározása stb.

szakasz

Üzleti terv alkalmazása az építőiparban

A menedzsment elmélete és gyakorlata azt mutatja, hogy minden gazdasági tevékenységnek egy adott probléma megoldására kell irányulnia. Sőt, a helyes döntés lehetővé teszi a tervezett cél maximalizálását. Viszont a cél taktikai és stratégiai. Például minden építőipari vállalat számos célt tűz ki maga elé, és rögzít egy üzleti tervben, amely korszerűsített cselekvés e célok elérése érdekében.

Dolgozhatok üzleti terv nélkül? Mit ad egy üzleti terv? Van-e értelme megismerkedni egy üzleti tervvel a mai instabil körülmények között?

Bármilyen típusú, folyamatosan működő és profitot termelő szervezet létrehozásához erős szervezeti struktúrát kell létrehoznia.

Szervek

Az építőipari társaság vezetési struktúrája elsősorban vezető testületekből áll. A testületeket általában a vállalat alkalmazottjaként értik, akik bizonyos pozíciókat töltenek be, és felelősek az ellenőrzésük alatt álló területen használt, megbízott berendezésekért is. Ezen túlmenően a vezető testületek minden alkalmazottja bizonyos felelősséget visel, és ellátja feladatait is.

Ezen szervek mellett létezik egy bizonyos irányítási technika is, amely magában foglalja az építési munkák ezen szakaszában használt és az egyik irányító testület által ellenőrzött eszközöket. A menedzsment technológia gyors fejlődése miatt egyre inkább kezdi befolyásolni a hatóságokat, és ennek következtében az építőipari vállalat szerkezete változik.

Érdemes megjegyezni azt is, hogy ezen a területen három típusú irányító testület létezik - ezek magasabbak, alacsonyabbak és egyenlőek. Az építőipari vállalat szervezeti felépítése szintén kapcsolatban áll különböző szervek között. Az ilyen kapcsolatok vertikális, azaz az egyik test alárendeltségének és a horizontálisnak, vagyis egyenlőnek oszlanak.

Egy építőipari vállalat szervezeti felépítése

Négy alapvetően különböző típusú vezetés létezik egy építőipari vállalat vezetési struktúrájában. Mindezeknek a szerkezeteknek megvannak a maga hátrányai és előnyei.

Az első forma egy lineáris szerkezet. A legegyszerűbb az összes közül. A szabályozás ilyen struktúráját az jellemzi, hogy van egy magasabb test és több alacsonyabb test. A lineáris vezetési formával rendelkező építőipari vállalat felépítése azt feltételezi, hogy minden munkavállalói csoportnak van egy főnöke, aki a teljes csoport munkájáért felelős, és közvetlenül hozza meg az összes, ezeket a munkavállalókat érintő döntést is. Ő is az egyetlen, aki megkapja az összes szükséges információt ezektől az alkalmazottaktól.
• A második szabályozási lehetőség egy funkcionális típus, amely a döntéshozók személyzetét veszi fel. Mindegyikük különböző funkciókat lát el, mint például számvitel, tervezés stb. Ezeknek a szerveknek az összes döntését minden beosztott alkalmazottnak meg kell hoznia.

Kombinált vezérlési rendszerek