Üzleti terv szervezeti felépítéssel

Az üzleti terv minden szakasza között:

  • Fedőlap
  • Titoktartási nyilatkozat
  • Vezetői összefoglaló
  • Befektetési terv
  • Marketing terv
  • Termelési terv
  • Szervezeti terv
  • Pénzügyi terv
  • Kockázatelemzés

a szervezeti terv ismerteti a projekt személyzetét, kezdeményezőit, a projektmenedzsmentben való részvételüket, a projektmenedzserek képesítését és javadalmazását, valamint a személyzet motivációját.

Ha üzleti tervet ír egy már működő vállalkozás fejlesztésére irányuló beruházások fogadására, akkor be kell bizonyítania a potenciális partnerek számára, hogy szervezeti felépítése a lehető leghatékonyabb. Ha csak cég, termelés vagy kiskereskedelem nyitását tervezi, akkor részletesen le kell írnia, hogyan fogja biztosítani az új üzlet működését.

A vállalkozás vezetésével kapcsolatos összes információt a "Szervezeti terv" című részben kell bemutatni. Sőt, az üzleti tervnek ez a pontja fogja előkészíteni a talajt a projekt pénzügyi szakaszának megírásához.

Üzleti terv szervezeti terv felépítése

Jogi forma

Először is, ebben a részben indokolni kell a tevékenység formájának megválasztását. Jelölje meg, hogy magánszemély - egyéni vállalkozó, vagy egy szervezet - LLC vagy JSC alapítója-e. Ez utóbbi esetben feltétlenül fel kell sorolni az irányító testületeket és hatáskörüket, az alapítók összetételét, valamint jogaikat és kötelezettségeiket. Ezt követően le kell írni a vállalkozás szervezeti felépítését.

Szervezeti felépítés

A szervezeti felépítés a vállalkozás különböző részlegei közötti összetétel, kapcsolati rendszer és funkciók, amelyek mindegyike felelős a saját tevékenységi területéért és része a szervezet hierarchikus rendszerének.

Az üzleti terv minden szakasza között:

  • Fedőlap
  • Titoktartási nyilatkozat
  • Vezetői összefoglaló
  • Befektetési terv
  • Marketing terv
  • Termelési terv
  • Szervezeti terv
  • Pénzügyi terv
  • Kockázatelemzés

a szervezeti terv ismerteti a projekt személyzetét, kezdeményezőit, a projektmenedzsmentben való részvételüket, a projektmenedzserek képesítését és javadalmazását, valamint a személyzet motivációját.

Ha üzleti tervet ír egy már működő vállalkozás fejlesztésére irányuló beruházások fogadására, akkor be kell bizonyítania a potenciális partnerek számára, hogy szervezeti felépítése a lehető leghatékonyabb. Ha csak cég, termelés vagy kiskereskedelem nyitását tervezi, akkor részletesen le kell írnia, hogyan fogja biztosítani az új üzlet működését.

A vállalkozás vezetésével kapcsolatos összes információt a "Szervezeti terv" című részben kell bemutatni. Sőt, az üzleti tervnek ez a pontja fogja előkészíteni a talajt a projekt pénzügyi szakaszának megírásához.

Üzleti terv szervezeti terv felépítése

Jogi forma

Először is, ebben a részben indokolni kell a tevékenység formájának megválasztását. Jelölje meg, hogy magánszemély - egyéni vállalkozó, vagy egy szervezet - LLC vagy JSC alapítója-e. Ez utóbbi esetben feltétlenül fel kell sorolni az irányító testületeket és hatáskörüket, az alapítók összetételét, valamint jogaikat és kötelezettségeiket. Ezt követően le kell írni a vállalkozás szervezeti felépítését.

Szervezeti felépítés

A szervezeti felépítés a vállalkozás különböző részlegei közötti összetétel, kapcsolati rendszer és funkciók, amelyek mindegyike felelős a saját tevékenységi területéért és része a szervezet hierarchikus rendszerének.

A szervezeti struktúráknak több típusa van, nevezetesen lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális stb. Azonban a struktúra típusától függetlenül az Ön feladata hangsúlyozni, hogy a lehető leghatékonyabb, nevezetesen: <

  • Lehetővé teszi az interakció kialakítását az összes részleg és az alkalmazottak között;
  • kedvező feltételeket teremt a kiváló minőségű termékek vagy szolgáltatások előállításához;
  • Elősegíti a vállalkozás, annak árui és szolgáltatásai fejlődését.

A szervezeti vezetési struktúrák osztályozásának különböző megközelítései vannak.

A menedzsment folyamat résztvevői közötti kapcsolat típusától függően a következő típusú vezetési struktúrák különböztethetők meg:

Ez az egyik egyszerűbb struktúra. A centralizmus és az egyszemélyes irányítás elveit alkalmazza. Minden csapat élén egy vezető áll, aki elszámoltatható egy felsőbb vezetővel szemben.

A vezető felelős a csapat munkájának eredményéért. A beosztottak csak közvetlen felügyeletük parancsát hajtják végre. A felsőbb vezető nem adhat utasítást az alkalmazottaknak közvetlen közvetlen felettesük megkerülésével. A vállalatirányítás folyamán kialakul a vezetők hierarchiája (például főigazgató - termelési igazgató - fő - művezető - elöljáró).

Ebben a struktúrában az azonos profilú szakemberek szakosodott strukturális egységekké egyesülnek. Például a tervezők a tervezési osztályon, a pénzügyi szakemberek a pénzügyi osztályon, a marketing szakemberek pedig a marketing osztályon dolgoznak. A menedzsment a középvezetéstől kezdve funkcionális alapokra épül.

A funkcionális irányítási struktúra előnyei:

  • a vezetők és szakemberek specializációja javítja a vezetői döntések minőségét;
  • a vezetők felszabadítása a szokatlan funkcióktól.

A funkcionális struktúra hátrányai közé tartozik a szoros kapcsolatok hiánya horizontális irányítási szinten. Ezenkívül az egyszemélyes vezetés elve megszűnik, mivel az előadó több funkcionális vezetőtől kaphat utasításokat.

A hátrányok közé tartozik a homályos felelősség is, mivel a megoldást előkészítő személy általában nem vesz részt a megoldás megvalósításában.

Ennek a struktúrának az a sajátossága, hogy a menedzsmentet közvetlen és funkcionális vezetők végzik. A közvetlen vezetőnek van egy speciális személyzete (székhelye), amely olyan irányítási egységekből (osztályok, szolgálatok, csoportok, egyedi szakemberek) áll, amelyek bármely irányítási funkció ellátására szakosodtak. Ugyanakkor a közvetlen vezető teljes jogkörrel rendelkezik az összes objektum és kezelési funkció felett.

Tartalom

1 Az üzleti tervezés elméleti alapjai a vállalkozásokban …………… 8

1. A vállalkozások pénzügyi és gazdasági tevékenységének tervezésének szerepe …………………………………………………………… ..

1. Üzleti terv, mint módszer a vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek elvégzésére ………………………………………………. 1

2 A közétkeztetési vállalkozások állami szabályozása …………………………………………………………………… 16

2. A vendéglátóipari vállalkozások tevékenységének jellemzői ... .. 6

2. A vendéglátóhelyek típusai és a szolgáltatások szervezése bennük …………………………………………………………. 2

2. A termelési folyamat a vállalkozásnál …………………………. 35

2. A marketing szolgáltatás szervezeti felépítése a vállalkozásnál ... .. 1

3 "Közétkeztetési vállalkozás szervezete" üzleti terv kidolgozása ………………………………………………………………………. 6

3. Helyiségek és felszerelések ……………………………………………. 0

Možda će te zanimati
Szépségszalon üzleti terve; kész példa 2021-es számításokkal
Fodrász üzleti terv
  • Vrijeme čitanja. 13 percek
Szinte minden szórakoztató vállalkozás potenciálisan sikeresnek tekinthető, ha komolyan és felelősségteljesen veszik. A célközönségtől függetlenül a szabadidő az emberek életében ...
Vidámpark üzleti terv
  • Vrijeme čitanja. 11 percek
Mini pékség üzleti terv
Mini pékség üzleti terv
  • Vrijeme čitanja. 9 percek
Cookie-kat használunk
A cookie-kat használjuk annak biztosítására, hogy megadjuk a legjobb tapasztalatot honlapunkon. A weboldal használatával elfogadja a cookie-k használatát.
A cookie-k engedélyezése.