Üzleti terv felépítésének szabványa

Az üzleti tervek elkészítésének szabványai és módszertana

az Orosz Föderációban, valamint a nemzetközi befektetési és pénzügyi piacokon elfogadott. Letöltheti a cikk alján található Word fájlból.

Számos információigényléssel felhívjuk a figyelmét a Malina moszkvai jogi központ által készített üzleti tervek előírásainak, előkészítésének, végrehajtásának és fejlesztésének különféle követelményeire.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely leír egy adott üzleti ötletet és annak megvalósításának lehetséges módjait.

Az üzleti terv fő funkciója annak felmérése, hogy mennyire reális egy adott üzleti ötlet megvalósítása, és ha igen, akkor milyen jövedelmezőséget ígér a projekt és milyen kockázattal jár.

Az átfogó és átgondolt üzleti terv fontosságát nem lehet lebecsülni. Nagyon sok múlik az üzleti terven: külső finanszírozás, beszállítók hitelének biztosítása, a működés és a pénzügy irányítása, a vállalkozás fejlesztése és marketingje, végső soron a vállalat küldetésének megvalósítása.

Az üzleti terv kritikus jelentősége ellenére azonban sok vállalkozó az utolsóig habozik írásos dokumentumot írni.

Ez nem utolsósorban annak köszönhető, hogy egyszerűen nem tudják, hol kezdjék, és ezért különböző kifogásokat találnak inaktivitásukra - például időhiány vagy a piac gyors fejlődése amelynek eredményeként minden üzleti terv annak megírásáig és elfogadásáig elkerülhetetlenül elavulttá válik.

Üzleti terv szabványok Oroszországban

A tömör és hozzáférhető leírja az üzletet, amely a legfontosabb eszköz, amikor nagyszámú különböző helyzetet vesz figyelembe, lehetővé téve, hogy kiválassza a legígéretesebb kívánt eredményt, és meghatározza az eléréshez szükséges eszközöket.

Tehát társadalmilag orientált.

(Egyesült Nemzetek Ipari Fejlesztési Szervezete (UNIDO) - a fejlődő országok fejlődését támogató szervezet. Az erre a szabványra elfogadott általános struktúra le van írva. A szabványt különösen az ötlet részletes leírása hangsúlyozza. a leggyakoribb technika.

Hívjon minket, és kérjen ingyenes konzultációt!

Üzleti terv megrendelésekor a projektbemutató INGYENES!

Rendeljen üzleti tervet angolul kedvezményesen!

Üzleti terveket, megvalósíthatósági tanulmányokat küldünk postai úton Oroszországban és a világon

Üzleti tervezési szabványok

Az üzleti terv két fő célt szolgál:

Válaszot ad a befektetőnek arra a kérdésre, hogy érdemes-e befektetni ebbe a beruházási projektbe.
Információforrásként szolgál a projektet közvetlenül végrehajtó személyek számára.

Az elkészítéséhez ismernie kell a különböző üzleti tervezési szabványokat.

Egy üzleti terv segíti a vállalkozót a következő fő feladatok megoldásában:

a cég tevékenységének konkrét irányainak meghatározása,
célpiacok és a cég helye ezeken a piacokon;
a vállalat hosszú távú és rövid távú céljainak, stratégiájának és taktikájának megfogalmazása azok elérése érdekében.
a stratégia végrehajtásáért felelős személyek meghatározása; válassza ki az összetételét és határozza meg azoknak az áruknak és szolgáltatásoknak a mutatóit, amelyeket a cég kínál a fogyasztóknak.
a létrehozásuk és megvalósításuk termelési és kereskedelmi költségeinek felmérése;
a vállalat meglévő személyzetének való megfelelés, a munkájuk motiválásának feltételei a kitűzött célok elérésének követelményeivel való azonosítása;
a vállalat kompozíciós marketingtevékenységének meghatározása piackutatás, reklámozás, értékesítésösztönzés, árképzés, értékesítési csatornák stb.
felméri a vállalat pénzügyi helyzetét és a rendelkezésre álló pénzügyi és tárgyi erőforrások megfeleltetését a kitűzött célok elérésének lehetőségeivel; nehézségek, "buktatók" előrejelzése, amelyek megzavarhatják az üzleti terv gyakorlati megvalósítását.

Az üzleti terv segít a vállalkozónak a következő kérdések megválaszolásában:

milyen típusú terméket vagy milyen új vállalkozást válasszon a bel- és külföldi piacra való belépéshez;
milyen lesz a kínált termékek és szolgáltatások piaci kereslete és hogyan változik;
milyen erőforrásokra és mennyiségekre lesz szükség egy üzleti projekt megszervezéséhez;
mennyibe kerülnek a szükséges erőforrások, és hol lehet megbízható beszállítókat találni;
milyen költségekkel jár a termékek és szolgáltatások előállításának és értékesítésének szervezése az érintett piacokon;
mi lehet ennek a terméknek a piaci ára, és a versenytársak hogyan befolyásolják azt;
mekkora lehet a teljes jövedelem és hogyan kell elosztani az üzleti projekt valamennyi résztvevője között;
mik lesznek a teljesítménymutatók és hogyan lehet javítani őket

Az üzleti terv tartalma

Az üzleti tervek elkészítésének szabványai és módszertanai

az Orosz Föderációban, valamint a nemzetközi befektetési és pénzügyi piacokon elfogadott. Letöltheti a cikk alján található Word fájlból.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely leír egy adott üzleti ötletet és annak megvalósításának lehetséges módjait.

Az üzleti terv kritikus jelentősége ellenére azonban sok vállalkozó az utolsóig habozik írásos dokumentumot írni.

Üzleti terv szabványok Oroszországban

A cikk ismerteti az üzleti tervek meglévő formátumainak jelenlegi követelményeit. Megadják a beruházási projektek szabványosított és ingyenes formátumainak jellemzőit, valamint a tervezési folyamatokban előforduló gyakori hibákat.

Meglévő formátumok az üzleti tervek bemutatásához

A befektetési projekt kidolgozásának és bemutatásának formátumának megválasztása a vállalkozás fókuszától és kontextusától függ. A szakirodalomban számos formátumot különböztetnek meg, amelyek közül az új projektekre a legjellemzőbbek:

Rövid összefoglaló, amelyet a projekt reklámozására használnak, és amelynek célja a potenciális befektetők érdeklődése.
Teljes prezentáció diavetítéssel és a projekt felépítésének leírásával. Ez a formátum növeli annak esélyét, hogy a vállalkozó odafigyeljen vállalkozására, mivel egy érdekes történet, amelyet grafikai anyagok támogatnak, arra kényszeríti a befektetőket, hogy gondosan olvassák el a projekt írásos változatát.
A tervezet teljes írásos példánya, amelyet az érdekelt felek rendelkezésére bocsátanak részletes tanulmányozás céljából.
A vállalat stratégiájának megvalósítására irányuló taktikai cselekvési terv. Ez a formátum nem jelenti a külső ismerkedést, és csak a cégen belül alkalmazható új tevékenységi és üzleti irányok megnyitásakor, ezért jelentős mennyiségű bennfentes információt tartalmazhat.

Az üzleti terv formátumai szükségszerűen tartalmaznak olyan információkat, amelyek a vállalkozás megkezdésének és fejlesztésének legfontosabb kérdéseinek megoldására szolgálnak:

meglévő vagy új igények, amelyeket a vállalat terméke vagy szolgáltatása kielégít
eszközök a kitűzött stratégiai célok elérése érdekében;
beszélni fog egy potenciális ügyfélről és a célpiac szegmensének ismertetéséről;
a teljes piaci kapacitás és a vállalat tervezett részesedése benne;
a projekt beruházási értéke;
versenytársak és a vállalat versenyelőnyei velük szemben;
üzletfejlesztési irányok;
személyzeti struktúra és irányítási apparátus;
meglévő kockázatok és szintezésük módszerei;
a szükséges jövedelmezőség biztosítása a működési költségek normáinak betartása mellett;
elfogadható megtérülési időszakok és jövedelmezőségi értékek elérése.

Az üzleti terv formátumok sokfélesége a projekt üzleti problémáinak megoldására szolgál bármely területen, a legfontosabb egy kompetens és hatékony fejlesztési folyamat biztosítása, amely figyelembe veszi a vállalkozás árnyalatait. Ehhez töltse le weboldalunkról egy teljes értékű, kész üzleti tervet, amely kompetens felépítésű és tartalmazza a fontos pénzügyi és gazdasági mutatók számításait. Alternatív megoldásként megrendelhet egyedi kulcsrakész üzleti tervet, amelyet az ügyfél kívánságainak és a választott iparág sajátosságainak figyelembe vételével hoztak létre.

Szabványosított üzleti terv formátum

Szabványosított üzleti terv formátumot használnak olyan helyzetekben, amikor a projekt külső beruházást igényel. Ez azt jelenti, hogy a dokumentumnak meg kell felelnie az ipar követelményeinek és a befektetők vagy hitelintézetek kívánságainak.

Szabványosított üzleti tervformátumok:

EBRD;
UNIDO;
KPMG;
a Szövetségi Kisvállalkozási Támogatási Alap ajánlásai;
egyéb szabványok és formátumok.

Üzleti terv - terv, program az üzleti műveletek végrehajtására, a vállalat intézkedései, amely információkat tartalmaz a vállalatról, a termékről, annak gyártásáról, értékesítési piacairól, marketingjéről, a műveletek szervezéséről és azok hatékonyságáról .

Az üzleti terv a leendő vállalkozás rövid, pontos, hozzáférhető és érthető leírása, amely a legfontosabb eszköz sokféle helyzet mérlegelésekor, lehetővé téve a legígéretesebb kívánt eredmény kiválasztását és a azt jelenti, hogy elérjük. Az üzleti terv olyan dokumentum, amely lehetővé teszi az üzleti tevékenység irányítását, így bemutatható a stratégiai tervezés szerves részeként, valamint a végrehajtás és az ellenőrzés útmutatójaként. Fontos, hogy az üzleti tervet magának a tervezési folyamatnak és a belső vezetés eszközének tekintsük.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amelyben megfogalmazzák a vállalkozás céljait, megadják azok indoklását, meghatározzák a megvalósításhoz szükséges pénzeszközök elérésének módjait és a végső pénzügyi teljesítménymutatókat. Általános szabály, hogy több évig (gyakrabban három-öt évig) fejlesztik, évenkénti bontásban. Ugyanakkor az első év adatait általában hónapok szerinti bontásban adják meg, a következő évekre pedig éves alapon. Gyakran a működő vállalkozások terveinek elkészítésekor gördülő ütemtervet alkalmaznak, amelyben évente kidolgozzák a következő év részletes tervét, valamint az általános üzleti tervet felülvizsgálják és meghosszabbítják egy évvel.

Az üzleti terv célja megmutatni az üzleti ötlet megvalósításának valós esélyeit. Nemcsak a lehetőségek és kockázatok valós értékelését adja, hanem megmutatja annak szükségességét (vagy hiányát) további befektetések vonzásában, hitelkeretek megnyitásában. Valójában egy üzleti terv megmutatja a menedzsment sikerét és a vállalkozás fejlődésének módját a kitűzött cél elérése érdekében.

Az üzleti tervnek két felhasználói csoportja van - belső (üzleti ötlet kezdeményezője, a cég alapítói és munkatársai) és külső (potenciális befektetők, hitelezők, partnerek).

Az üzleti terv három fő célt szolgál:

választ ad a befektetőnek arra a kérdésre, hogy érdemes-e befektetni ebbe a beruházási projektbe;
információforrásként szolgál a projektet közvetlenül végrehajtó személyek számára;
a hitelező a hitelkibocsátásról szóló döntés meghozatalakor átfogó információkat kap a hitelfelvevő meglévő üzleti tevékenységéről és annak fejlődéséről a hitel felvétele után.

Az üzleti terv a következő fő feladatok megoldását segíti:

a vállalat céljainak világos megfogalmazása, megvalósításuk konkrét kvantitatív mutatóinak meghatározása és megvalósításuk időzítése;
a cég tevékenységének meghatározott területeinek meghatározása,
a piacok megcélzása és helye ezeken a piacokon;
megfogalmazza a vállalat hosszú távú és rövid távú céljait, az ezek elérésének stratégiáját és taktikáját, meghatározva megvalósításuk konkrét kvantitatív mutatóit és elérésük időzítését.
a stratégia végrehajtásáért felelős személyek meghatározása; válassza ki az összetételét és határozza meg azoknak az áruknak és szolgáltatásoknak a mutatóit, amelyeket a cég kínál a fogyasztóknak.
a létrehozásuk és megvalósításuk termelési és kereskedelmi költségeinek felmérése;
a vállalat meglévő személyzetének való megfelelés, a munkájuk motiválásának feltételei a kitűzött célok elérésének követelményeivel való azonosítása;
a vállalat összetétel-marketing tevékenységének meghatározása piackutatás, reklámozás, értékesítésösztönzés, árképzés, értékesítési csatornák stb. érdekében.
értékeli a vállalat pénzügyi helyzetét és a a rendelkezésre álló pénzügyi és anyagi források a kitűzött célok elérésének lehetőségeihez; olyan nehézségeket, "buktatókat" jeleznek előre, amelyek megzavarhatják az üzleti terv gyakorlati megvalósítását;
szervezzen egy ellenőrzési rendszert a projekt előrehaladása felett.

Az üzleti tervek a következő típusokra oszlanak:

befektetési üzleti terv - a marketing kutatás eredményeinek bemutatása egy potenciális partner vagy befektető számára, egy piacfejlesztési stratégia megalapozása, a várható eredmények;
üzleti terv egy cég vagy cég fejlesztésére - a szervezet fejlesztésének terve a következő tervezési időszakra;
üzleti terv a vállalkozás külön részlegének fejlesztésére (létrehozására);
üzleti terv banki kölcsön megszerzéséhez vagy egy pályázaton való részvételhez.

Az üzleti tervnek számos követelménynek meg kell felelnie:

egyszerű és érthető nyelven, tömören és világosan megfogalmazva;
térfogata nem haladhatja meg a 20-25 géppel írt oldalt;
legyen befogadó, i. . tartalmazzon minden olyan információt a projektről, amely érdekli a befektetőt;
valós tényeken és ésszerű javaslatokon kell alapulnia;
legyen teljes, i. . tartalmazzon stratégiát a kitűzött célok elérésére;
összetettségűek, azaz. . tartalmazzák a termelési, marketing, szervezési, pénzügyi támogatást;
ígéretes természetűek, i. . biztosítja a további tervek kidolgozásának lehetőségét annak alapján, a fejlesztés folyamatosságának fenntartása mellett;
rugalmassággal rendelkezik a kidolgozott programok kiigazításához;
ellenőrző jellegű, amely a munkarend, az időzítés és a mutatók világos leírásához kapcsolódik.