A belarusz vállalati köztársaság üzleti terve

Megállapodás a webhely anyagainak használatáról

Kérjük, hogy az oldalon közzétett műveket kizárólag személyes célokra használja. Anyagok más webhelyeken történő közzététele tilos. Ez a mű (és az összes többi) ingyenesen letölthető. Mentálisan köszönheti szerzőjének és az oldal csapatának.

Küldje el jó munkáját a tudásbázisnak, csak használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek.

Hasonló dokumentumok

A vállalkozás üzleti tervezésének lényege és alapelvei. Az üzleti terv és a beruházási projektek értékelésének rendszerének tanulmányozása. Üzleti terv kidolgozása a Bonot LLC beruházási projektjéhez. Kockázatértékelés és pénzügyi befektetési terv.

szakdolgozat [191. K], hozzáadva 13. 14

Az üzleti terv célja és funkciói. Új vállalkozás létrehozásának vagy egy meglévő bővítésének megvalósíthatósága. Az üzleti terv tartalma és felépítése, általános ajánlások annak elkészítésére. Üzleti terv felépítése az UNIDO szabványai szerint.

jelentés [26. K], hozzáadva 05. 6. 0

Mire szolgál az üzleti terv? Az üzleti terv kidolgozásának szakaszai. Az üzleti terv felépítése és tartalma. Marketing terv. Szervezeti terv. Pénzügyi terv. Kutatási és fejlesztési terv. Üzleti terv kialakítása és stílusa.

absztrakt [24. K], hozzáadva: 21. 006

Előkészítés

Hogyan írhatunk üzleti terveket a semmiből? Először hajtson végre egy kis elemzést a projektről, azonosítsa annak erősségeit és gyengeségeit, és tűzzen ki konkrét célokat. Ennek alapján kidolgoz egy fejlesztési stratégiát.

Az ilyen szakaszokat felvesszük az előzetes tanulmányok listájába.

A kiválasztott piaci rés kutatása, legyen az ipar, kereskedelem, szolgáltató szektor.

Alaposan tanulmányozza a gyártási folyamatot, a termékek iránti keresletet és az árképzés sajátosságait.

Versenytárs elemzése. Ki dolgozik még az Ön területén, ugyanazokat az árukat állítja elő, az Ön telephelye közelében található? Gondosan tanulmányozza, mit kínálnak és milyen áron. Az Ön feladata, hogy versenytársainál jobb feltételeket és árakat kínáljon a fogyasztóknak.

Az ügyfelek igényeinek és igényeinek kutatása. Gondoljon arra, hogy mi a legfontosabb számukra egy termék vagy szolgáltatás kiválasztásakor (ár, minőség, szolgáltatás, kedvezmények, nagykereskedelmi vásárlási lehetőségek stb.)

Magának elkészíthet egy táblázatot, amelyben felméri vállalatának erősségeit és gyengeségeit, vagy az úgynevezett SWOT-elemzést. Ez segít felépíteni erősségeit és kezelni a gyengeségeket. Az Erősségek sorba írja be erősségeit, Gyengeség - sérülékeny, Lehetőségek - Lehetőségek és kilátások (például a termékek költségeinek jelentős csökkentésének, a vállalkozások teljes hálózatának létrehozásának képessége stb.), Fenyegetések - fenyegetések (ami fenyeget egy vállalat). Az utolsó pont segít megtalálni a lehetséges problémák megoldását a jövőben, ráadásul ezek az akadályok nem fognak meglepetést okozni.

Üzleti terv felépítése

Készítsünk egy mintát egy világos struktúráról, amely lehetővé teszi számunkra, hogy lépésről lépésre leírjuk a vállalat nyitásának sémáját. Az üzleti terv fő elemei:

Projekt összefoglaló;
tevékenység leírása;
Marketing terv;
Termelés;
Szervezeti;
Pénzügyi számítás;
kockázatértékelés;
Függelék.

Jelenleg a gazdasági reformok végrehajtásának eredményeként kialakult társadalmi-gazdasági helyzetet Fehéroroszországban a termelés csökkenése jellemzi számos iparágban, a lakosság egy bizonyos részének elszegényedése. A meglévő társadalmi-gazdasági struktúra rendszer radikális átalakítása nélkül Fehéroroszország nem tudja leküzdeni ezt a nehéz gazdasági helyzetet, és méltó helyet foglalhat el a világgazdasági közösségben. A jogi keret instabilitása, a magas adókulcsok és az infláció okozta üzleti tevékenység csökkenésének egy nagyon fontos következménye van, amelyet nem mindig vesznek figyelembe - a belorusz gazdaság növekvő nyitottsága összefüggésében ez veszteséggé válik. a vállalkozás piacának piaca. Ebben az esetben nincs vákuum, és a megüresedett helyet azonnal egy agilisabb és szívósabb versenyző foglalja el. A már elfoglalt piacra való visszatérés nemcsak nehézzé, olykor lehetetlenné válik.

A piacgazdaságra jellemző kiélezett verseny körülményei között csak az az üzleti egység élhet túl, amely gyorsan alkalmazkodni tud a gazdasági helyzet gyors változásaihoz. Ehhez a piacgazdaság működésének alapelveinek és alapjainak világos ismerete, teljes körű tájékoztatás szükséges a jogszabályok legújabb változásairól, ami azt jelenti, hogy nem lehet nélkülözni egy egyértelmű állami programot a különböző vállalkozási formák fejlődésének elősegítésére. Természetesen az ilyen programok nagyon nehézkesek az állami költségvetés számára, és nem mindig lehet finanszírozni az állam érdekeinek bizonyos alkalmazási területeit.

1. Az üzleti tervezés elméleti vonatkozásai

Egy gazdasági egység bármely tevékenységének sikere közvetlenül nem csak a piaci mechanizmusok hatásától függ, hanem attól is, hogy az üzleti egység mennyire sikeresen tervezi meg tevékenységét. A tervezett tevékenységek előzetes elemzésének és tervezésének szakaszának mindig meg kell előznie a megvalósítás és a működés szakaszát. Ebben az esetben fontos az előzetes értékelés, a nyereség elemzése, a jövedelmezőség, a likviditás stb. Kiszámítása, vagyis ezen mutatók alapján a társaság dönt az ilyen irányú további tevékenységekről.

A tevékenység kezdeti elemzésének meg kell határoznia a vállalkozás leggyengébb aspektusait annak további javítása érdekében. A versenykörnyezetben való túléléshez a vállalkozásnak kell elsőként kezdeményeznie (elsősorban alkalmazottaival kapcsolatban). Bármely gazdasági egységnek, függetlenül a tulajdonosi formától, csak akkor van esélye a sikerre, ha teljes odaadással működik. Csak azáltal, hogy elsőként kezdeményezi a kezdeményezést, lehet, hogy elsőként profitálhat ebből.

Az üzleti terv képet ad arról, hogy a vállalkozás tevékenysége során hogyan fogja figyelembe venni a kiszolgált régió társadalmi-gazdasági fejlődését, az ipari vállalkozások termelési képességeit és készleteinek állapotát, a köztársaság más régióiból, külföldről és külföldről a tervezett áruk átvételének volumene és felépítése, a vállalkozás munkaereje és szellemi potenciálja.

Az üzleti terv készítésének folyamatát mindig egy ötletek kidolgozása előzi meg, amelyből a legreálisabbat választják ki.

A nyereség jelentőségét és nagyságát számos tényező határozza meg:

- egyrészt főként a vállalkozás minőségétől függ, növeli alkalmazottainak gazdasági érdeklődését az erőforrások leghatékonyabb felhasználása iránt, mivel a profit a termelés és a társadalmi fejlődés legfőbb forrása a vállalkozás;

- másrészt ez az állami költségvetés kialakításának legfontosabb forrása.

Így a vállalkozást elsősorban a nyereség növekedése érdekli, közvetett módon pedig az állam adóbevételekkel. A gazdasági tevékenységből származó nyereség növekedése nemcsak a vállalati alkalmazottak munkaerő-hozzájárulásának növekedése, hanem egyéb tényezők, általában szabályozási stílus, hatékony motiváció stb. A vállalaton belüli hatékonyabb munka érdekében a nyereség keletkezésének, elosztásának és felhasználásának szisztematikus elemzését javasoljuk. Az elemzés jelentősége nagy mind a vállalkozás, mind azon külső szervezetek számára, amelyekkel a vállalkozás vagy a kereskedelmi társaság kölcsönhatásba lép a gazdasági tevékenység során (kormányzati szervek, bankok, biztosítótársaságok, pénzügyi alapok, üzleti partnerek stb.).

A profit keletkezésének elemzésénél a következő feladatokat oldják meg:

Szolgáltatásaink

Üzleti tervek kidolgozása:

Miért van szükség hozzáértő üzleti tervre?

Bármely üzleti vagy üzleti ötlet létrehozásának és fejlesztésének fontos lépése az üzleti terv kidolgozása - egy hozzáértő és valóban működő dokumentum, amelyen nagyban függ a beruházási projekt sikere.

Üzleti tervet dolgoznak ki banki hitelek megszerzésére, érdeklődő befektető vonzására, állami és nemzetközi programok keretében pénzeszközök fogadására, innovatív projektek finanszírozására irányuló versenyeken való részvételre.

A Business Design LLC szakértői mindig készek független harmadik fél tanácsadóként tevékenykedni, hatékonyan és azonnal elvégezni a szükséges gazdasági számításokat és indoklásokat, kutatásokat és elemzéseket az ötlet, bármilyen beruházás sikeres megvalósításához kidolgozta a megfelelő dokumentumokat az Ön, befektetők vagy érdekelt vállalatok számára.

A Business Designing LLC segít ügyfeleinek a kitűzött célok és célok következetes, ésszerű, ésszerű és átfogó megoldásában.

A kidolgozott üzleti tervek megfelelnek a következő dokumentumok követelményeinek:

A Belarusz Köztársaság Gazdasági Minisztériumának a 8. Belvárosi Gazdasági Minisztérium 1588. december 31-i rendeletével jóváhagyott beruházási projektekre vonatkozó üzleti tervek kidolgozásának szabályai
A Belarusz Köztársaság Minisztertanácsának határozataival szembeni követelmények: 5. 014 5. 014 és 506. szám "A beruházási projektek üzleti terveiről"
A minisztérium állásfoglalása A Fehérorosz Köztársaság gazdasági kormánya, 7. 7. 014 №55
Ajánlások a kereskedelmi szervezetek öt évre szóló előrejelzéseinek kidolgozásához és ajánlások a kereskedelmi szervezetek fejlesztésére vonatkozó előrejelzések kidolgozásához az évre. Jóváhagyta a Fehérorosz Köztársaság Gazdasági Minisztériumának 30. 0 006. számú rendelete. A Belarusz Köztársaság dátummal 12. 13 N 53- З "A befektetésekről"
UNIDO és IFRS nemzetközi szabványok

Az üzleti tervek kidolgozásának követelményei

Az üzleti terv kidolgozását ránk bízhatja, mert

Cégünk kötelező támogatást nyújt az üzleti tervek és egyéb dokumentumok vizsgálatához a munka minden szakaszában.

Hogyan készítsünk üzleti tervet Fehéroroszországban

Az üzleti terv szükségessége a következő okokból adódik: - A tervezéssel, a projektek kivitelezésével, megvalósításával, bővítésével, átszervezésével, korszerűsítésével és egyéb okokkal kapcsolatos kérdések megoldása; - Pénzeszközök vonzása kölcsönök formájában projektek, kereskedelmi ügyletek megvalósításához; - Potenciális partnerek vonzása a vállalkozás terveinek megvalósításához, akik befektethetik saját tőkéjüket vagy a rendelkezésükre álló legújabb technológiákat. A Belarusz Köztársaság Gazdasági Minisztériuma által 1994. december 14-én jóváhagyott, a vállalkozás üzleti tervének kidolgozására és értékelésére vonatkozó ajánlásokkal összhangban a Belarusz Köztársaság üzleti egységeinek a következő elemeket kell tükrözniük az üzleti életben: terv: Összegzés. Az önéletrajz felépítése követi magát az üzleti terv felépítését. Az összefoglaló összefoglalja a javasolt vállalkozásfejlesztési terv lényegét.

Ezután a szájról szájra rendszer elkezd működni. Érdemes a következő típusú hirdetéseket használni: Világos és fülbemászó jel. szórólapok és szórólapok kiosztása az utcán, valamint kiosztás a közeli házaknak. reklámkampányok lebonyolítása a bevásárlóközpontokban, kedvezményes kuponok terjesztésével. reklám újságokban, televízióban. Internetes reklám (ideértve a kontextuális hirdetést, saját csoportjának létrehozását és promócióját a közösségi hálózatokon). a szervezetre vonatkozó információk regisztrálása a város összes elérhető katalógusában. Ahogy halad, érdemes létrehoznia saját webhelyét. Ne feledje, hogy nemcsak szépnek és informatívnak kell lennie, hanem könnyen használhatónak is.

Üzleti terv: ingyenes letöltési példa

A létrehozandó vállalkozás tevékenysége az átlagos jövedelemmel rendelkező emberek étkeztetési szolgáltatásainak biztosítása. Gyűjtőügynökség szervezete. Töltse le az üzleti tervet. (73. Kb) Jelenleg hazánkban egyedülálló feltételek vonatkoznak egy új típusú vállalkozás megszervezésére: ügynökségek a lejárt tartozások behajtására jogi személyektől és magánszemélyektől (a továbbiakban: behajtási ügynökségek). A banki hitelek volumene minden évben gyorsan növekszik.

A nagykereskedelmi nagyszervezetek által kiadott áruhitelek száma is növekszik (ez igaz a lakó- és kommunális szolgáltatóiparra, a távközlési szolgáltatókra stb.). A hitelportfóliók minden birtokosa azonban szembesül a késedelmek és az adósságok visszafizetésének problémájával.

A PASTRY SHOP üzleti terve. Letöltés.