Üzleti ötlet értékelése: kritériumok, módszerek, hibák

A saját vállalkozás megkezdése előtt fontos, hogy készítsen hozzáértő üzleti tervet. Ha ezt nem tudja egyedül megtenni, akkor már kidolgozott módszereket alkalmaznak, átvéve a nagyobb vállalatok tapasztalatait. De érdemes többet megtudni a dokumentum felépítéséről és információtartalmáról.

Ötletválasztás

Az üzleti terv a gazdaság tervezésének eredménye. Ez lehetővé teszi a potenciális befektető számára, hogy megválaszolja azt a kérdést, hogy egy befektetési üzleti projekt megéri-e a beruházást.

Az üzleti tervnek köszönhetően az a személy, aki befektetett egy vállalkozásba (kereskedelem, szolgáltató szektor, oktatás), megbízható információkkal rendelkezik arról, hogy mennyi pénzre van szükség a megvalósításhoz, mik a határidők és mi lesz a projekt befejezése után.

A dokumentum elkészítésekor fontos, hogy egy olyan ötletre támaszkodjon, amelyet a legnagyobb előnyökkel lehet megvalósítani. Ennek kell lennie:

  • Egyedi. Az egyediség nem a kerékpár feltalálását jelenti, hanem azt a képességet, hogy új körülmények között alkalmazza összeszerelésének képességeit. Például, ha a városban még nincs egyetlen önkiszolgáló autómosó, de igény van egy ilyen szolgáltatásra, akkor megfelelő intézmény megnyitásával az egyéni vállalkozó egy teljesen új rést foglal el egy adott piac számára. Az autómosó megnyitásának ötlete ebben az esetben eredeti lesz.
  • Valós. Az ötletnek valósnak kell lennie. Álmodhat például egy űrhajó építéséről, de a saját teniszpálya megnyitása az átlag vállalkozó számára sokkal reálisabb, mint egy űrkikötő vagy egy gyár rakétarészek gyártására.
  • Igény. Ha egy vállalkozó cukorkabolt nyitását tervezi olyan területen, ahol már 2-3 hasonló értékesítési hely van, akkor nagy a valószínűsége, hogy létesítményére nem lesz nagy igény. Érdemes lehet az üzletet egy másik területre költöztetni.

Pénzre van szükség egy ötlet megvalósításához. A pénzügyi rész a legfontosabb a tervben. Ha az ötlet megvalósításának potenciális költségei meghaladják azokat, amelyeket a tervezésbe bevontak, akkor az üzlet már a nyitás előtt is veszteségesnek tekinthető.

Végrehajtási döntéshozatal és piackutatás

Üzleti ötlet megvalósítása előtt a tapasztalt vállalkozók által kidolgozott utasításoknak megfelelően döntenek a piac kutatásának szükségességéről. Egy üzletembernek szüksége van:

  • a piac állapotának, konjunktúrájának, népszerű tendenciáinak, kapacitásának és reakciójának megvizsgálása az új termékek megjelenésével a választott fülkében;
  • megismerni a nagyvállalatok piaci részesedését, kilátásaikat és lehetőségeiket;
  • a célszegmens és a kereslet szintjének meghatározása;
  • annak kiderítése, hogy milyen árszint, lesz-e nyereség, mi a norma a választott fülke számára a piacon;
  • van-e szabad fülke az üzleti tevékenységhez?

Fontos! Feltétlenül meg kell határoznia versenytársainak erősségeit és gyengeségeit. Egy konkrét és érthető ötlet (cél) segít a pazarlás csökkentésében és az időmegtakarításban a leghatékonyabb piackutatási módszerek kiválasztásával.

Saját maga készít üzleti tervet

Az üzleti ötletek sokaknak eszébe jutnak - a kérdés az, hogy mit érnek ezek az ötletek. Éppen ezért, ha egy ötletet üzleti céllal kíván lefordítani, akkor érdemes olyan üzleti tervet készítenie, amelyben részletezheti koncepcióját és bebizonyíthatja hatékonyságát mind szervezeti, mind pénzügyi szempontból.

Mi az üzleti terv?

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely felvázolja a vállalkozását. Ebben pontosan arról beszél, hogy mit fog csinálni, a vállalkozás szerkezetéről, a piac állapotáról, hogyan tervezi értékesíteni termékét vagy szolgáltatását, milyen erőforrásokra van szüksége, mi a pénzügyi előrejelzése, és ad engedélyek, bérleti szerződések és minden egyéb, amire szüksége van. dokumentáció.

Alapvetően egy üzleti terv segít bebizonyítani magának és másoknak, hogy fejlessze-e üzleti ötletét. Ez a legjobb módja annak, hogy visszalépjen, megvizsgáljon egy ötletet minden oldalról, és megvédje magát az esetleges problémáktól az elkövetkező években.

Ebben a cikkben tippeket osztunk meg egy sikeres üzleti terv megírásához, ismertetjük a tervbe beépítendő pontokat és példákat adunk.

A cikk fordítása az EnglishDom angol angol iskola támogatásával készült. Mielőtt belemerülnénk a részletekbe, kezdjünk néhány alapvető, általános tippdel.

Üzleti tervezési tippek

Koncentráljon a sajátosságaira

Mielőtt belevágna egy üzleti terv elkészítésébe, alaposan meg kell fontolnia, mi teszi egyedivé vállalkozását. Például, ha sportruházat-márkát szeretne alapítani, szüksége van arra, hogy kitűnjön a már piacon lévő számos más sportmárka közül.

Mi teszi kiemelkedővé a márkád mások közül? Ruhákat tervez egy adott edzéshez vagy tevékenységhez, például jógához, teniszhez vagy túrázáshoz? Környezetbarát anyagokat használ? A bevétel egy részét jótékonysági célokra ajánlja fel? A márka elősegíti a pozitív testképet?

Ne feledje: Ön nem csak terméket vagy szolgáltatást árul, hanem terméket, értéket és márkaélményt. Fontolja meg és megválaszolja ezeket a fontos kérdéseket, mielőtt elmélyülne az üzleti terv kutatásának részleteiben.

Tartsd röviden

Egy üzleti ötlet értékelése két forgatókönyv szerint történhet. Az első: "Ó, klassz, hirdetéseket indítunk, megkezdjük az értékesítést, 100% -ot taposunk." A második megközelítés a versenykörnyezet, a termék, a célközönség és más fontos tényezők alapos elemzésén alapul. Nem nehéz kitalálni, hogy a legtöbb esetben melyik forgatókönyv lesz a legkedvezőbb.

Időbe telik egy zseniális ötlet vagy egy gondosan kidolgozott terv elemzése és értékelése. És jobb, ha ebben a szakaszban nem spóroljuk meg ezt az erőforrást. A hatékony elemzéshez számos megközelítés, kritérium és módszer létezik. Beszélünk róluk anyagunkban.

Az üzleti ötletek értékelésének fő kritériumai

Íme néhány kritérium, amely alapján az üzleti ötletet általában értékelik:

mennyire reális az ötlet;

a választott ötlet a vállalkozás szempontjából releváns;

célja az innovációk felhasználása;

a szándék egyértelműen megfogalmazott;

a tervezett vállalkozás nyereségessé válik-e;

meddig tart a futtatása.

A kritériumok egyértelműek, de hogyan lehet megközelíteni a probléma megoldását? Hogyan lehet helyesen megfogalmazni azokat a fő kérdéseket, amelyekre Önnek és a meghívott szakértőknek is válaszolniuk kell a terv valóságának felmérése érdekében?

A folyamat gyakran meglehetősen hosszadalmas. Egy vagy két ember nem mindig rendelkezik elég sokoldalú tudással és tapasztalattal ahhoz, hogy kompetensen értékelje az üzleti ötletet. Ezért, ha a projekt szerzője távol áll valamilyen terület szakértőjétől, akkor jobb, ha olyan szakemberektől kérünk segítséget, akik képesek átfogó elemzést készíteni.

Cookie-kat használunk
A cookie-kat használjuk annak biztosítására, hogy megadjuk a legjobb tapasztalatot honlapunkon. A weboldal használatával elfogadja a cookie-k használatát.
A cookie-k engedélyezése.